減少浪費(fèi)

企業(yè)實(shí)施7S的大目的實(shí)際是為了減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)。由于工廠中各種不良現(xiàn)象的存在，在人力、場(chǎng)所、時(shí)間、士氣、效率等多方面造成了很大的浪費(fèi)。7S可以明顯減少人員、時(shí)間和場(chǎng)所的浪費(fèi)，降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，倉(cāng)庫(kù)管理7s，其直接結(jié)果就是為企業(yè)增加了利潤(rùn)。

品質(zhì)有保障

產(chǎn)品品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事情都要認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，杜馬虎的工作態(tài)度。7S實(shí)施的目的就是為了消除工廠中的不良現(xiàn)象，防止工作人員馬虎處事，這樣就可以使產(chǎn)品的品質(zhì)得到可靠的保障。例如，在一些生產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)的廠家中，7s管理計(jì)劃，對(duì)工作環(huán)境的要求是非常苛刻的，空氣中混入的灰塵都會(huì)造成數(shù)碼相機(jī)品質(zhì)不良，因此這些企業(yè)實(shí)施7S就尤為必要。

6有保障

降低安事故的發(fā)生，是很多企業(yè)特別是制造加工類(lèi)企業(yè)一直努力的重要目標(biāo)之一。7S的實(shí)施，可以使工作場(chǎng)所寬廣明亮，地面上不隨意擺放物品，保持通道暢通，自然就使安得到了保障。另外，由于7S管理工作的長(zhǎng)久堅(jiān)持結(jié)合7S培訓(xùn)，可以培養(yǎng)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，這樣也減少了安事故。

生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化

為了有效地進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)控制，使每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每道工序能?chē)?yán)格按照期量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，杜過(guò)量生產(chǎn)、過(guò)量?jī)?chǔ)備，要采用與現(xiàn)場(chǎng)工作狀況相適應(yīng)的、簡(jiǎn)便實(shí)用的資訊傳導(dǎo)信號(hào)，以便在后道工序發(fā)生故障或由于其它原因停止生產(chǎn)，不需要前道工序供應(yīng)在制品時(shí)，操作人員看到信號(hào)，能及時(shí)停止投入。例如，“廣告牌”就是一種能起到這種作用的資訊傳導(dǎo)手段。

各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工種之間的聯(lián)絡(luò)，也要設(shè)立方便實(shí)用的資訊傳導(dǎo)信號(hào)，以盡量減少工時(shí)損失，提高生產(chǎn)的連續(xù)性。例如，在機(jī)器設(shè)備上安裝紅燈，在流水線上配置工位元元故障顯示幕，一旦發(fā)生停機(jī)，即可發(fā)出信號(hào)，巡回檢修工看到后就會(huì)及時(shí)前來(lái)修理。

行跡管理

1、形跡管理，取之明白，歸之了然;

2、按原物的大小形狀畫(huà)出，餐飲7s管理，取之可知，歸放就位;

3、將周轉(zhuǎn)箱位置畫(huà)出，使“出”與“入”位置一目了然;

4、清掃用具吊、掛、架，用完容易復(fù)位;

四號(hào)定位五五碼放

庫(kù)存物資按庫(kù)、架、層、位或區(qū)、場(chǎng)、堆、點(diǎn)四位編號(hào);物資擺放盡可能做到五五成方、五五成堆;帶孔的五五成串，帶腿的五五成捆。取用時(shí)可按編號(hào)找尋，過(guò)目知數(shù);

要點(diǎn)七：色彩管理直觀透明

主通道：暗紅色　　廢品區(qū)：大紅色　　運(yùn)輸設(shè)施：桔黃色　　起重設(shè)施：黃黑相間

自來(lái)水管：黑色色環(huán)　　煤氣管道：中黃色環(huán)

蒸氣管道：大紅色環(huán)　　暖氣管道：銀灰色環(huán)

要點(diǎn)八：工具物料拿取方便

1、愚巧化：改善工具，天門(mén)7s管理，使“愚人”能象“巧匠”一樣工作;

2、手工配鑰匙需要很高的技巧，用一臺(tái)仿形機(jī)任何人都能把它做得又快又好;

3、用手?jǐn)?shù)小螺釘又慢又差，做一個(gè)定數(shù)器就能數(shù)得又快又好;

重慶精卓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司，是服務(wù)于全國(guó)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的咨詢(xún)服務(wù)公司，以“手把手落地式輔導(dǎo)，承諾效果創(chuàng)造實(shí)效”的服務(wù)宗旨，專(zhuān)注于5S管理、6S管理、7S管理、TPM設(shè)備管理、精益生產(chǎn)管理、班組建設(shè)、目標(biāo)管理、一個(gè)流單元生產(chǎn)、PMC計(jì)劃物控、精益物流等領(lǐng)域的精益管理咨詢(xún)。我們結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際，不斷進(jìn)行創(chuàng)新與實(shí)踐，為企業(yè)量身定制精益管理整體解決方案。致力于幫助企業(yè)有效使用資源、改善流程、實(shí)現(xiàn)搞笑運(yùn)營(yíng)效益，為企業(yè)培養(yǎng)卓越的管理人才，協(xié)助企業(yè)跨越式發(fā)展并獲得持久競(jìng)爭(zhēng)力。精卓咨詢(xún)公司總部位于西部龍頭直轄市重慶，為更好的服務(wù)于全國(guó)客戶(hù)，并在深圳、武漢、長(zhǎng)沙、天津設(shè)有辦事處，歡迎來(lái)電咨詢(xún)精卓咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)最早在深圳成立，網(wǎng)羅了各外資企業(yè)的精英人才后，逐漸發(fā)展到全國(guó)。其資質(zhì)在各領(lǐng)域均有多年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，主要源于三星Samsung、理光Ricoh、豐田Toyota、松下Panasonic、等世界500強(qiáng)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，有方法、有見(jiàn)地、經(jīng)過(guò)多年理論實(shí)踐和智慧累積，獨(dú)特和成熟的實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)模式，深受企業(yè)客戶(hù)們的認(rèn)同和信賴(lài)。精卓咨詢(xún)通過(guò)專(zhuān)業(yè)、完善的產(chǎn)品與服務(wù)，已為中國(guó)數(shù)百家制造企業(yè)提供了咨詢(xún)服務(wù)，行業(yè)涉及汽車(chē)產(chǎn)業(yè)、電子通信、家用電器及電氣設(shè)備、食品飲料、快速消費(fèi)品、新能源等各領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)，來(lái)自各行各業(yè)的企業(yè)案例素材，是我們進(jìn)行實(shí)務(wù)咨詢(xún)的智慧寶庫(kù)。精卓咨詢(xún)擁有內(nèi)部研發(fā)體系，在此過(guò)程中獨(dú)立開(kāi)發(fā)YES卓越運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)（已導(dǎo)入標(biāo)桿客戶(hù)：永高股份上市代碼：002641），五星班組體系，YES-TPM體系，555現(xiàn)場(chǎng)維持活動(dòng)等適用于中國(guó)企業(yè)的管理方法。一握精卓手，永遠(yuǎn)是朋友！『精卓愿景』：成為精益管理領(lǐng)域值得尊重和信賴(lài)的品牌『精卓特色』：手把手落地式輔導(dǎo)，承諾效果創(chuàng)造實(shí)效『精卓使命』：助推精益管理，成就卓越企業(yè)『核心價(jià)值』：激情！創(chuàng)新！挑戰(zhàn)！『精卓精神』：艱苦奮斗、自主管理、協(xié)作上進(jìn)『經(jīng)營(yíng)理念』：精研卓效精益卓越『人才理念』：聚人才、育人才、用人才、留人才『團(tuán)隊(duì)理念』：同心、同行、同贏