關于財智菁英
    深圳市財智菁英管理咨詢有限公司，中國人才精益復制模式與標桿現場創(chuàng)建模式的設計者、推動者、踐行者。“做人才復制專家，創(chuàng)現場管理標桿，引領企業(yè)持續(xù)成長，助力實現中國創(chuàng)造”是財智菁英矢志不渝的使命。
    財智菁英聚集了一支經驗豐富的全職導師團隊，他們曾經是全球500強企業(yè)的管理實戰(zhàn)家，他們潛心研究精益變革與人才、標桿、成本等專業(yè)領域，引領精益領域的最新趨勢和前沿理念，分享卓越企業(yè)推進精益的最佳實踐。
    憑借前沿、實效的咨詢體系與培訓課程，財智菁英已為100多家中國500強企業(yè)和全球500強在華企業(yè)進行培訓與咨詢，財智菁英實戰(zhàn)實效的精品課程已經成為國內眾多行業(yè)冠軍企業(yè)的首選課程和必修課程。
    市場總是在改變，財智菁英從未放棄，那就是持續(xù)創(chuàng)新與提高，與時消息，與時偕行，與時俱進。
	
    咨詢式的培訓模式
    財智菁英采用ATC模式開展培訓。A—Audit 培訓前調研診斷，T—Training課堂中針對問題培訓，C—Consultation培訓后督導與咨詢解決問題。財智菁英擁有全套咨詢式培訓的組織架構、組織流程、組織制度確保培訓順利進行，培訓落地10大步驟確保學以致用成果轉化，多家500強企業(yè)學以致用轉化成功案例指引培訓落地，整套課前與課后量化的效果測評工具使企業(yè)能有效量化培訓成果。
    財智菁英TWA日常訓練模式使培訓與工作緊密銜接，從而解決了企業(yè)培訓后無法獲得收益的困擾，T--Training 訓練，W--Work工作，A--Analysis and summary分析和總結。TWA日常訓練模式破解企業(yè)培訓“只激動，不行動”的難題，為效益性培訓奠定堅實的基礎。
	
    遞進式的課程體系
    財智菁英的核心課程和核心咨詢方案為全職導師研究與開發(fā)，擁有自主獨立的知識產權，受國家法律法規(guī)保護，形成了財智菁英的核心競爭力，我們的課程與咨詢體系包括《人才精益復制模式》、《標桿現場創(chuàng)建模式》、《成本精準控制模式》、《卓越班組建設模式》、《精益價值增長模式》、《魅力領導力研修營》六大系列近60門特色課程，其中《人才精益復制模式》隸屬精品課程《TWI班組長風暴訓練營》、《高效能一線主管風暴訓練營》、《狼性團隊風暴訓練營》、《卓越總裁風暴訓練營》打通企業(yè)高、中、基三個管理層級的任督二脈，形成企業(yè)連貫遞進式的王牌課程體系。
	
    體驗式的培訓方法
    財智菁英核心課程以傳統課堂講授式培訓與體驗風暴訓練方式相給合，體驗式風暴訓練方式多年來持續(xù)保持95%以上的課堂滿意度與90%以上的內訓返聘率，如體驗式風暴訓練之一“生產車間沙盤推演”重參與、重演練、重分享、重掌握、重落實，有效解決課堂培訓滿意度與課后培訓落地的難題。
    體驗風暴訓練方式“感性話題理性升華，理性話題感性演繹”，并以“3大4高”著稱：大場面、大氣派、大挑戰(zhàn)；高要求、高激情、高參與，最終確保培訓高收益。
	
    問題解決式的服務
    財智菁英的客戶觀是“一切以企業(yè)的成長為根本”，產品觀是“持續(xù)創(chuàng)新、實用實效”，服務觀是“企業(yè)的需要就是我們的工作”，品牌觀是“有情、有義、有信、有果”。
    財智菁英認為“課堂的品質是財智菁英的生命，課后的服務是財智菁英的壽命。服務不是微笑，服務不是問候，服務是運用ATC模式幫助企業(yè)解決實際問題”。
    人人都是服務員，環(huán)環(huán)都是服務鏈，財智菁英多年來的“問題解決式服務”贏得了優(yōu)良的美譽度，深受企業(yè)推崇。
	
    實戰(zhàn)型的導師團隊
    財智菁英的的導師具有非常實戰(zhàn)的管理經驗，他們分別來自三星、寶鋼、三菱、海爾、佳能、惠普、華為、松下、本田等企業(yè)。財智菁英始終堅持“咨詢的前端是培訓，培訓的后端是咨詢”的治學方針，全職培訓師每年必須主導兩個以上咨詢項目，“實踐出真知，擁有實例，更有實力”，財智菁英秉承“做自己所講、講自己所做、知行合一”的實戰(zhàn)導師風范，幫助企業(yè)快速育成人才，突破瓶頸，邁向標桿，實現從合格到優(yōu)秀的成