關(guān)于財(cái)智菁英
    深圳市財(cái)智菁英管理咨詢有限公司，中國人才精益復(fù)制模式與標(biāo)桿現(xiàn)場創(chuàng)建模式的設(shè)計(jì)者、推動(dòng)者、踐行者?！白鋈瞬艔?fù)制專家，創(chuàng)現(xiàn)場管理標(biāo)桿，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)成長，助力實(shí)現(xiàn)中國創(chuàng)造”是財(cái)智菁英矢志不渝的使命。
    財(cái)智菁英聚集了一支經(jīng)驗(yàn)豐富的全職導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)，他們曾經(jīng)是全球500強(qiáng)企業(yè)的管理實(shí)戰(zhàn)家，他們潛心研究精益變革與人才、標(biāo)桿、成本等專業(yè)領(lǐng)域，引領(lǐng)精益領(lǐng)域的最新趨勢和前沿理念，分享卓越企業(yè)推進(jìn)精益的最佳實(shí)踐。
    憑借前沿、實(shí)效的咨詢體系與培訓(xùn)課程，財(cái)智菁英已為100多家中國500強(qiáng)企業(yè)和全球500強(qiáng)在華企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)與咨詢，財(cái)智菁英實(shí)戰(zhàn)實(shí)效的精品課程已經(jīng)成為國內(nèi)眾多行業(yè)冠軍企業(yè)的首選課程和必修課程。
    市場總是在改變，財(cái)智菁英從未放棄，那就是持續(xù)創(chuàng)新與提高，與時(shí)消息，與時(shí)偕行，與時(shí)俱進(jìn)。
	
    咨詢式的培訓(xùn)模式
    財(cái)智菁英采用ATC模式開展培訓(xùn)。A—Audit 培訓(xùn)前調(diào)研診斷，T—Training課堂中針對問題培訓(xùn)，C—Consultation培訓(xùn)后督導(dǎo)與咨詢解決問題。財(cái)智菁英擁有全套咨詢式培訓(xùn)的組織架構(gòu)、組織流程、組織制度確保培訓(xùn)順利進(jìn)行，培訓(xùn)落地10大步驟確保學(xué)以致用成果轉(zhuǎn)化，多家500強(qiáng)企業(yè)學(xué)以致用轉(zhuǎn)化成功案例指引培訓(xùn)落地，整套課前與課后量化的效果測評工具使企業(yè)能有效量化培訓(xùn)成果。
    財(cái)智菁英TWA日常訓(xùn)練模式使培訓(xùn)與工作緊密銜接，從而解決了企業(yè)培訓(xùn)后無法獲得收益的困擾，T--Training 訓(xùn)練，W--Work工作，A--Analysis and summary分析和總結(jié)。TWA日常訓(xùn)練模式破解企業(yè)培訓(xùn)“只激動(dòng)，不行動(dòng)”的難題，為效益性培訓(xùn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
	
    遞進(jìn)式的課程體系
    財(cái)智菁英的核心課程和核心咨詢方案為全職導(dǎo)師研究與開發(fā)，擁有自主獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，受國家法律法規(guī)保護(hù)，形成了財(cái)智菁英的核心競爭力，我們的課程與咨詢體系包括《人才精益復(fù)制模式》、《標(biāo)桿現(xiàn)場創(chuàng)建模式》、《成本精準(zhǔn)控制模式》、《卓越班組建設(shè)模式》、《精益價(jià)值增長模式》、《魅力領(lǐng)導(dǎo)力研修營》六大系列近60門特色課程，其中《人才精益復(fù)制模式》隸屬精品課程《TWI班組長風(fēng)暴訓(xùn)練營》、《高效能一線主管風(fēng)暴訓(xùn)練營》、《狼性團(tuán)隊(duì)風(fēng)暴訓(xùn)練營》、《卓越總裁風(fēng)暴訓(xùn)練營》打通企業(yè)高、中、基三個(gè)管理層級的任督二脈，形成企業(yè)連貫遞進(jìn)式的王牌課程體系。
	
    體驗(yàn)式的培訓(xùn)方法
    財(cái)智菁英核心課程以傳統(tǒng)課堂講授式培訓(xùn)與體驗(yàn)風(fēng)暴訓(xùn)練方式相給合，體驗(yàn)式風(fēng)暴訓(xùn)練方式多年來持續(xù)保持95%以上的課堂滿意度與90%以上的內(nèi)訓(xùn)返聘率，如體驗(yàn)式風(fēng)暴訓(xùn)練之一“生產(chǎn)車間沙盤推演”重參與、重演練、重分享、重掌握、重落實(shí)，有效解決課堂培訓(xùn)滿意度與課后培訓(xùn)落地的難題。
    體驗(yàn)風(fēng)暴訓(xùn)練方式“感性話題理性升華，理性話題感性演繹”，并以“3大4高”著稱：大場面、大氣派、大挑戰(zhàn)；高要求、高激情、高參與，最終確保培訓(xùn)高收益。
	
    問題解決式的服務(wù)
    財(cái)智菁英的客戶觀是“一切以企業(yè)的成長為根本”，產(chǎn)品觀是“持續(xù)創(chuàng)新、實(shí)用實(shí)效”，服務(wù)觀是“企業(yè)的需要就是我們的工作”，品牌觀是“有情、有義、有信、有果”。
    財(cái)智菁英認(rèn)為“課堂的品質(zhì)是財(cái)智菁英的生命，課后的服務(wù)是財(cái)智菁英的壽命。服務(wù)不是微笑，服務(wù)不是問候，服務(wù)是運(yùn)用ATC模式幫助企業(yè)解決實(shí)際問題”。
    人人都是服務(wù)員，環(huán)環(huán)都是服務(wù)鏈，財(cái)智菁英多年來的“問題解決式服務(wù)”贏得了優(yōu)良的美譽(yù)度，深受企業(yè)推崇。
	
    實(shí)戰(zhàn)型的導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)
    財(cái)智菁英的的導(dǎo)師具有非常實(shí)戰(zhàn)的管理經(jīng)驗(yàn)，他們分別來自三星、寶鋼、三菱、海爾、佳能、惠普、華為、松下、本田等企業(yè)。財(cái)智菁英始終堅(jiān)持“咨詢的前端是培訓(xùn)，培訓(xùn)的后端是咨詢”的治學(xué)方針，全職培訓(xùn)師每年必須主導(dǎo)兩個(gè)以上咨詢項(xiàng)目，“實(shí)踐出真知，擁有實(shí)例，更有實(shí)力”，財(cái)智菁英秉承“做自己所講、講自己所做、知行合一”的實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師風(fēng)范，幫助企業(yè)快速育成人才，突破瓶頸，邁向標(biāo)桿，實(shí)現(xiàn)從合格到優(yōu)秀的成