商店如何實(shí)施6S管理

一、統(tǒng)一6S的步伐

(1)統(tǒng)一思想。體員工包括經(jīng)理、店長(zhǎng)、兼職人員等在內(nèi)都要帶著同一種危機(jī)意識(shí)，身心地投入到6S活動(dòng)當(dāng)中來(lái)。

(2)統(tǒng)一目標(biāo)。6S活動(dòng)的真正目的是讓人們認(rèn)識(shí)到：它是奠定商場(chǎng)(商店)十大要素的基礎(chǔ)，是通過(guò)提升效果創(chuàng)建名優(yōu)商場(chǎng)(商店)的活動(dòng)。

(3)統(tǒng)一視線。在店中，以經(jīng)理或店長(zhǎng)本人為首，6s培訓(xùn)和管理，要帶頭示范，店員、兼職人員、等同樣也站在同一個(gè)立場(chǎng)上做好自己的工作，自然而然，大家的視線就一致了。

(4)統(tǒng)一定義。給6S—個(gè)明確的定義，有益于統(tǒng)一大家對(duì)它的理解。所以，6S活動(dòng)開(kāi)展的-項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，就是規(guī)范定義和規(guī)范各項(xiàng)用語(yǔ)。

(5)統(tǒng)一行動(dòng)。體從業(yè)者一起努力，咸寧6s管理培訓(xùn)，群策群力進(jìn)6S活動(dòng)，以打造名優(yōu)商場(chǎng)(商店)。

在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，要確認(rèn)員工的思想、目標(biāo)、視線、定義、行動(dòng)這五個(gè)步伐是否一致，庫(kù)房6s管理培訓(xùn)，我們可以運(yùn)用以下提問(wèn)來(lái)檢驗(yàn)。提問(wèn)對(duì)象包括：經(jīng)理、店長(zhǎng)、兼職人員等

對(duì)6S活動(dòng)進(jìn)行說(shuō)明了嗎?

對(duì)6S活動(dòng)是否理解?

確定6S活動(dòng)開(kāi)展的日期了嗎?

頒布6S活動(dòng)的計(jì)劃了嗎?

設(shè)置6S活動(dòng)的匯報(bào)場(chǎng)地了嗎?

作為6S管理的發(fā)源地，豐田企業(yè)實(shí)施6S管理模式是怎樣的呢?相信很多企業(yè)都想了解其中的奧秘，下面讓精卓6S咨詢(xún)專(zhuān)家?guī)阏J(rèn)識(shí)下豐田實(shí)施的6S管理。

相信很多人進(jìn)入過(guò)豐田企業(yè)的人都會(huì)被豐田企業(yè)的員工整體素養(yǎng)所震驚，6s管理培訓(xùn)教材，豐田企業(yè)的員工養(yǎng)成了一種良好的工作習(xí)慣，認(rèn)真消除在工作中的各種浪費(fèi)，提高生產(chǎn)的效率。

而在豐田現(xiàn)場(chǎng)，看到豐田職工那么認(rèn)真地對(duì)待作業(yè)，那么投入地致力于每一個(gè)細(xì)節(jié)的改進(jìn)，確實(shí)使人深受感動(dòng)，或者說(shuō)，只要到了現(xiàn)場(chǎng)，你才會(huì)深深地感受到豐田職工身上那種特別的“精神狀態(tài)”。

尤其是觀賞一些豐田公司的老廠區(qū)，這種震撼感會(huì)更加激烈。在那里，豐田職工們運(yùn)用的仍然是20 世紀(jì)七八十年代的設(shè)備，這些設(shè)備現(xiàn)已運(yùn)用了30多年，可即是使用這些面對(duì)淘汰的設(shè)備，豐田制作出了具有世界品質(zhì)的商品。

艱難的努力于換來(lái)了“趕超美國(guó)”這一理想的實(shí)現(xiàn)。到2007年，豐田產(chǎn)銷(xiāo)量超過(guò)通用，成為世界一。更令人吃驚的是，就在這一年，日本豐田公司的利潤(rùn)，超過(guò)美國(guó)三大汽車(chē)公司福特、通用、克萊斯勒與德國(guó)奔馳、寶馬利潤(rùn)的總和。2008年，豐田出現(xiàn)了公司成立70多年來(lái)的歷史性業(yè)績(jī)虧損，可就在這一年，它的對(duì)手通用、克萊斯勒卻宣告破產(chǎn)。

是什么造就了豐田的神話?是什么讓弱小的豐田勝?gòu)?qiáng)大的對(duì)手?是什么讓豐田人在落后的情況下，通過(guò)半個(gè)多世紀(jì)的努力一步一步走向世界汽車(chē)制造業(yè)的頂峰，稱(chēng)霸球汽車(chē)產(chǎn)業(yè)?又是什么使豐田70多年保持盈利，成為世界汽車(chē)制造業(yè)賺錢(qián)的公司?豐田的強(qiáng)大究竟靠的是什么?

豐田6S管理體系的成功，是組織文化體系的成功，是對(duì)美國(guó)式管理體系的突破。那么，我們就不能像大多數(shù)研究豐田的書(shū)籍一樣，掉入精益管理的操作細(xì)節(jié)，而是要在一個(gè)新的高度觀察豐田，那就是找到豐田的管理模式入口在哪里。

找到了豐田6S管理模式的入口，我們才會(huì)找到中國(guó)管理模式的入口，而找到了中國(guó)管理模式的入口，我們每一家公司才會(huì)真正找到自己的歸宿，才能把“無(wú)根”的浮躁心情平靜下來(lái)。

重慶精卓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司，是服務(wù)于全國(guó)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的咨詢(xún)服務(wù)公司，以“手把手落地式輔導(dǎo)，承諾效果創(chuàng)造實(shí)效”的服務(wù)宗旨，專(zhuān)注于5S管理、6S管理、7S管理、TPM設(shè)備管理、精益生產(chǎn)管理、班組建設(shè)、目標(biāo)管理、一個(gè)流單元生產(chǎn)、PMC計(jì)劃物控、精益物流等領(lǐng)域的精益管理咨詢(xún)。我們結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際，不斷進(jìn)行創(chuàng)新與實(shí)踐，為企業(yè)量身定制精益管理整體解決方案。致力于幫助企業(yè)有效使用資源、改善流程、實(shí)現(xiàn)搞笑運(yùn)營(yíng)效益，為企業(yè)培養(yǎng)卓越的管理人才，協(xié)助企業(yè)跨越式發(fā)展并獲得持久競(jìng)爭(zhēng)力。精卓咨詢(xún)公司總部位于西部龍頭直轄市重慶，為更好的服務(wù)于全國(guó)客戶(hù)，并在深圳、武漢、長(zhǎng)沙、天津設(shè)有辦事處，歡迎來(lái)電咨詢(xún)精卓咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)最早在深圳成立，網(wǎng)羅了各外資企業(yè)的精英人才后，逐漸發(fā)展到全國(guó)。其資質(zhì)在各領(lǐng)域均有多年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，主要源于三星Samsung、理光Ricoh、豐田Toyota、松下Panasonic、等世界500強(qiáng)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，有方法、有見(jiàn)地、經(jīng)過(guò)多年理論實(shí)踐和智慧累積，獨(dú)特和成熟的實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)模式，深受企業(yè)客戶(hù)們的認(rèn)同和信賴(lài)。精卓咨詢(xún)通過(guò)專(zhuān)業(yè)、完善的產(chǎn)品與服務(wù)，已為中國(guó)數(shù)百家制造企業(yè)提供了咨詢(xún)服務(wù)，行業(yè)涉及汽車(chē)產(chǎn)業(yè)、電子通信、家用電器及電氣設(shè)備、食品飲料、快速消費(fèi)品、新能源等各領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)，來(lái)自各行各業(yè)的企業(yè)案例素材，是我們進(jìn)行實(shí)務(wù)咨詢(xún)的智慧寶庫(kù)。精卓咨詢(xún)擁有內(nèi)部研發(fā)體系，在此過(guò)程中獨(dú)立開(kāi)發(fā)YES卓越運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)（已導(dǎo)入標(biāo)桿客戶(hù)：永高股份上市代碼：002641），五星班組體系，YES-TPM體系，555現(xiàn)場(chǎng)維持活動(dòng)等適用于中國(guó)企業(yè)的管理方法。一握精卓手，永遠(yuǎn)是朋友！『精卓愿景』：成為精益管理領(lǐng)域值得尊重和信賴(lài)的品牌『精卓特色』：手把手落地式輔導(dǎo)，承諾效果創(chuàng)造實(shí)效『精卓使命』：助推精益管理，成就卓越企業(yè)『核心價(jià)值』：激情！創(chuàng)新！挑戰(zhàn)！『精卓精神』：艱苦奮斗、自主管理、協(xié)作上進(jìn)『經(jīng)營(yíng)理念』：精研卓效精益卓越『人才理念』：聚人才、育人才、用人才、留人才『團(tuán)隊(duì)理念』：同心、同行、同贏