公司簡介萬里藍環(huán)保技術團隊成立于2005年，自2010年即開展脫硝催化劑粉體制備、廢脫硝催化劑循環(huán)利用、回收等技術的研發(fā)。2015年通過產、學、研聯(lián)合的方式成立成都萬里藍環(huán)?？萍加邢薰?，推進科技成果轉化及產業(yè)化。 公司組織架構 公司主要由以下三部分構成。研發(fā)中心位于四川省高校，負責前期開發(fā)及理論研究；技術中心及中試線位于四川省環(huán)境保護科學院內，負責科研成果轉化。子公司陜西萬里藍環(huán)?？萍加邢薰疚挥陉兾?，從事循環(huán)利用粉體生產。公司組織結構見下圖。  人事結構 公司員工共計25人，其中博士后1人，碩士9人；高級職稱1人，中級職稱3人。 技術實力自2010年以來，萬里藍深耕廢棄SCR催化劑回收、再生，突破了該領域的多項關鍵難題（特別是在產品一致性、除雜方面），開發(fā)出行業(yè)領先的廢催化劑回收和循環(huán)利用技術。公司擁有相關發(fā)明專利5項，其中包括國內第1篇授權的廢催化劑回收專利。    核心理念：讓想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位有待遇。唯才是舉，真才必用。      一是德才兼?zhèn)湓瓌t。選拔和使用人才按照全面衡量，德才兼?zhèn)涞囊?，堅持有德無才是庸人，有才無德是小人，德才不可偏廢。      二是“效果論”原則。在用才上，我們不看學歷看能力，不看文憑看水平，無論是什么身份，什么學歷，什么年齡，只要干得好，干得比其他人出色，業(yè)績突出，就大膽啟用，委以重任。目前，公司技術人員和中層管理人員平均年齡都在35歲左右，車間主任平均年齡在30歲左右。這些人雖然年齡不大，有的學歷也不是很高，但有能力、有干勁、有業(yè)績。我們堅持的“效果論”用人機制，使一大批德才兼?zhèn)涞娜瞬琶摲f而出，成為企業(yè)發(fā)展的棟梁。      三是實踐第一的原則?！霸囉褚獰諠M，辨才須待七年期”。歷年來，凡到我集團工作的各類專業(yè)人才，我們都先安排到車間生產一線，讓其在實踐中鍛煉提高，然后通過公開考試，擇優(yōu)選拔。      四是優(yōu)勝劣汰的原則。在選用人才上，我們實現(xiàn)了由“伯樂相馬”向“賽場選馬”的轉變，誰干得最好，我們就作為人才加以重用；否則，只能被淘汰出局。       五是“人人是人才”的原則。在人才使用上，消除模式化和神秘化，做到因人而宜，量才適用。只要在合適的崗位上發(fā)揮出最大程度的才智，就是一定意義的人才。我們按照這個原則，根據每個員工的水平、特長、閱歷、性格等，將其安排到相對適宜的崗位上，做到了人盡其才，才盡其能，促進了企業(yè)持續(xù)、快速、高效發(fā)展。