致美內(nèi)衣主要是基于給予女性同胞以美麗這樣一個(gè)理念提出來的，本著這樣一個(gè)理念去挖掘，去提高致美內(nèi)衣的服務(wù)。對內(nèi)衣的熱愛和事業(yè)的追求讓劉婷婷和她的團(tuán)隊(duì)一步步走到今天，從未有所動(dòng)搖。
致美內(nèi)衣以合作經(jīng)營的模式打造連鎖店，2012年融入股份制，店長可享有股份，這在行業(yè)中開啟了先河。劉婷婷認(rèn)為連鎖店不是簡單的數(shù)量的堆砌，應(yīng)先明確市場范圍，再考慮如何布點(diǎn)，除了有統(tǒng)一的裝修、運(yùn)營、服務(wù)流程外，更重要的是要有統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)文化。劉婷婷和她的股份制店長致力于打造一個(gè)內(nèi)衣市場的良性生態(tài)圈，以給予女性美麗、呵護(hù)女性健康為己任。在終端店存活率低下的現(xiàn)在，大家普遍認(rèn)為終端店以后的發(fā)展必是較量差異化的服務(wù)，劉婷婷表示致美內(nèi)衣正在努力打造一個(gè)更加強(qiáng)大的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。幾乎所有行業(yè)的反彈都是從消費(fèi)者市場開始的，終端店的自我調(diào)整、提升也推動(dòng)了行業(yè)中上游的競爭與淘汰，這樣的劇變正加速行業(yè)的洗牌與整合。
品牌消費(fèi)時(shí)代，如果沒有形成強(qiáng)勢的品牌影響力，就沒有核心競爭力。左肩責(zé)任，右肩擔(dān)當(dāng)，劉婷婷正帶領(lǐng)著她的股份制店長讓“致美內(nèi)衣”在重慶扎根在更多消費(fèi)者的心中。