創(chuàng)嘉公司在管理創(chuàng)新過(guò)程中重視增加組織的柔性,探討更高效更靈活的組織結(jié)構(gòu)方式，如我們推行的項(xiàng)目管理制就是跨職能機(jī)動(dòng)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)兼顧到到直線職能制、矩陣結(jié)構(gòu)的組織形式，大大提高了工作效率和工作士氣，為產(chǎn)品贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定了基礎(chǔ)。
制度創(chuàng)新 
        我們有了良好的組織結(jié)構(gòu)，有了健全的規(guī)章制度、嚴(yán)密的作業(yè)程序，使我們?cè)诓少?gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)以及后勤運(yùn)作有了保障，在各個(gè)環(huán)節(jié)上都建立起合理的規(guī)范和工作流程，把創(chuàng)新滲透于各個(gè)環(huán)節(jié)并作為主要管理職責(zé)，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。有效的規(guī)避了公司在管理上職責(zé)不明，程序不清，決策隨意、制度不嚴(yán)、無(wú)章可循、有章不循，違章不究等現(xiàn)象發(fā)生。在建立現(xiàn)有的制度過(guò)程中，對(duì)基礎(chǔ)管理進(jìn)行補(bǔ)課，依據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，對(duì)管理規(guī)范和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整和動(dòng)態(tài)更新。同時(shí)我公司積極借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)的現(xiàn)代化管理模式，探索和形成了一整套適合本公司的現(xiàn)代科學(xué)管理制度。目前以“ISO9000質(zhì)量保證體系”和“項(xiàng)目管理體系”為典型創(chuàng)新管理規(guī)范。
管理創(chuàng)新是創(chuàng)造一種新的更有效的方法來(lái)整合公司內(nèi)外資源，以實(shí)現(xiàn)既定管理目標(biāo)開(kāi)展的活動(dòng)。這個(gè)概念強(qiáng)調(diào)了管理創(chuàng)新的創(chuàng)造性，管理創(chuàng)新在觀念和技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上創(chuàng)造出一套資源整合方式，更加強(qiáng)調(diào)了管理系統(tǒng)的新穎性和有效性。創(chuàng)新只是一種手段，其目的是更有效地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。
管理創(chuàng)新的背景
        隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，創(chuàng)嘉公司的決策人越來(lái)越發(fā)現(xiàn)，僅有良好的生產(chǎn)效率、足夠高的質(zhì)量、甚至靈活性已不足以保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。管理創(chuàng)新正日益成為我公司生存與發(fā)展的不竭源泉和動(dòng)力。其次，環(huán)境的動(dòng)蕩、競(jìng)爭(zhēng)的激烈和客戶需求的變化都需要我們進(jìn)行全方位的競(jìng)爭(zhēng)，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以更好更快響應(yīng)客戶全方位的需求，這就不僅要求創(chuàng)嘉人技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，而且必須以此為中心進(jìn)行全面、系統(tǒng)、持續(xù)地創(chuàng)新。