創(chuàng)嘉公司在管理創(chuàng)新過程中重視增加組織的柔性,探討更高效更靈活的組織結(jié)構(gòu)方式，如我們推行的項目管理制就是跨職能機動團(tuán)隊，同時兼顧到到直線職能制、矩陣結(jié)構(gòu)的組織形式，大大提高了工作效率和工作士氣，為產(chǎn)品贏得市場競爭奠定了基礎(chǔ)。
制度創(chuàng)新 
        我們有了良好的組織結(jié)構(gòu)，有了健全的規(guī)章制度、嚴(yán)密的作業(yè)程序，使我們在采購、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)以及后勤運作有了保障，在各個環(huán)節(jié)上都建立起合理的規(guī)范和工作流程，把創(chuàng)新滲透于各個環(huán)節(jié)并作為主要管理職責(zé)，以適應(yīng)市場競爭的要求。有效的規(guī)避了公司在管理上職責(zé)不明，程序不清，決策隨意、制度不嚴(yán)、無章可循、有章不循，違章不究等現(xiàn)象發(fā)生。在建立現(xiàn)有的制度過程中，對基礎(chǔ)管理進(jìn)行補課，依據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略，對管理規(guī)范和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整和動態(tài)更新。同時我公司積極借鑒國內(nèi)外企業(yè)的現(xiàn)代化管理模式，探索和形成了一整套適合本公司的現(xiàn)代科學(xué)管理制度。目前以“ISO9000質(zhì)量保證體系”和“項目管理體系”為典型創(chuàng)新管理規(guī)范。
管理創(chuàng)新是創(chuàng)造一種新的更有效的方法來整合公司內(nèi)外資源，以實現(xiàn)既定管理目標(biāo)開展的活動。這個概念強調(diào)了管理創(chuàng)新的創(chuàng)造性，管理創(chuàng)新在觀念和技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上創(chuàng)造出一套資源整合方式，更加強調(diào)了管理系統(tǒng)的新穎性和有效性。創(chuàng)新只是一種手段，其目的是更有效地實現(xiàn)管理目標(biāo)。
管理創(chuàng)新的背景
        隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨，市場競爭日益激烈，創(chuàng)嘉公司的決策人越來越發(fā)現(xiàn)，僅有良好的生產(chǎn)效率、足夠高的質(zhì)量、甚至靈活性已不足以保持市場競爭優(yōu)勢。管理創(chuàng)新正日益成為我公司生存與發(fā)展的不竭源泉和動力。其次，環(huán)境的動蕩、競爭的激烈和客戶需求的變化都需要我們進(jìn)行全方位的競爭，比競爭對手以更好更快響應(yīng)客戶全方位的需求，這就不僅要求創(chuàng)嘉人技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，而且必須以此為中心進(jìn)行全面、系統(tǒng)、持續(xù)地創(chuàng)新。