一般水果氣調(diào)庫造價(jià)組成部分分為氣調(diào)部分和冷藏庫部分，150噸氣調(diào)庫大概在500立方米左右，整體的造價(jià)在25-35萬左右（該價(jià)格僅供參考，詳細(xì)價(jià)格請(qǐng)咨詢客服）。氣調(diào)保鮮庫是目前水果保鮮貯藏的適用最廣氣調(diào)保鮮技術(shù)。

     草莓氣調(diào)庫冷藏保鮮技術(shù)是目前市場(chǎng)上草莓保鮮時(shí)間最長(zhǎng)的一種貯藏方式。常溫環(huán)境下草莓的保鮮期非常的短暫，僅僅2-5天就開始腐爛。但是草莓氣調(diào)庫建造技術(shù)大大增加了草莓的保鮮期。草莓氣調(diào)庫適宜的庫溫度在0℃。但是草莓氣調(diào)庫除了溫度以外，還要重視庫內(nèi)的濕度，草莓通常含水分比較高，500噸保鮮庫需要多少錢，一般水分流失會(huì)導(dǎo)致其枯萎、皮皺。所以草莓氣調(diào)庫需要保持草莓的濕度至少在95~100％。當(dāng)然氣調(diào)庫顧名思義也就是通過氣體的調(diào)節(jié)來保鮮。改變正常的空氣成分和溫濕度這是草莓氣調(diào)庫建造的核心。據(jù)實(shí)驗(yàn)表明適合的草莓氣調(diào)庫的氧氣含量在10％，二氧化碳的含量在5~10％，

晶雪制冷團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建16年，高薪聘請(qǐng)擁有20年冷庫安裝經(jīng)驗(yàn)的工程師，組建了一支高效、專業(yè)的團(tuán)隊(duì)。自建立以來，晶雪（上海）始終以創(chuàng)造用戶價(jià)值為目標(biāo)，一路創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，歷經(jīng)名牌戰(zhàn)略、多元化發(fā)展戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、全球化品牌戰(zhàn)略四個(gè)發(fā)展階段，晶雪（上海）目前已發(fā)展為制冷行業(yè)的佼佼者。
“晶雪（上海）之道”即創(chuàng)新之道，其內(nèi)涵是：打造產(chǎn)生一流人才的機(jī)制和平臺(tái)，由此持續(xù)不斷地為客戶創(chuàng)造價(jià)值，進(jìn)而形成人單合一的雙贏文化。同時(shí)，晶雪（上海）以“沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”的觀念，致力于打造基業(yè)長(zhǎng)青的百年企業(yè)，一個(gè)企業(yè)能走多遠(yuǎn)，取決于適合企業(yè)自己的價(jià)值觀，這是企業(yè)戰(zhàn)略落地，抵御誘惑的基石。
的核心價(jià)值觀是：
是非觀——以用戶為是，以自己為非
發(fā)展觀——?jiǎng)?chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新精神
利益觀——人單合一雙贏
“永遠(yuǎn)以用戶為是，以自己為非”的是非觀是晶雪（上海）創(chuàng)造用戶的動(dòng)力。
晶雪（上海）人永遠(yuǎn)以用戶為是，不但要滿足用戶需求，還要?jiǎng)?chuàng)造用戶需求；晶雪（上海）人永遠(yuǎn)自以為非，只有自以為非才能不斷否定自我，挑戰(zhàn)自我，重塑自我——實(shí)現(xiàn)以變制變、變中求勝。
這兩者形成晶雪（上海）可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在基因特征：不因世界改變而改變，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展而發(fā)展。
這一基因加上每個(gè)晶雪（上海）人的“兩創(chuàng)”（創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新）精神，形成晶雪（上海）在永遠(yuǎn)變化的市場(chǎng)上保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心能力特征：世界變化愈烈，用戶變化愈快，傳承愈久。
創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的兩創(chuàng)精神是晶雪（上海）文化不變的基因。
晶雪（上海）不變的觀念基因既是對(duì)員工個(gè)人發(fā)展觀的指引，也是對(duì)員工價(jià)值觀的約束?！坝肋h(yuǎn)以用戶為是，以自己為非”的觀念基因要求員工個(gè)人具備兩創(chuàng)精神。
創(chuàng)業(yè)精神即企業(yè)家精神，晶雪（上海）鼓勵(lì)每個(gè)員工都應(yīng)具有企業(yè)家精神，從被經(jīng)營變?yōu)樽灾鹘?jīng)營，把不可能變?yōu)榭赡?，成為自己的CEO；
創(chuàng)新精神的本質(zhì)是創(chuàng)造差異化的價(jià)值。差異化價(jià)值的創(chuàng)造來源于創(chuàng)造新的用戶資源。
兩創(chuàng)精神的核心是強(qiáng)調(diào)鎖定第一競(jìng)爭(zhēng)力目標(biāo)。目標(biāo)堅(jiān)持不變，但為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)應(yīng)該以開放的視野，有效整合、運(yùn)用各方資源。
人單合一雙贏的利益觀是晶雪（上海）永續(xù)經(jīng)營的保障。
晶雪（上海）是所有利益相關(guān)方的晶雪（上海），主要包括員工、用戶、股東。網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，晶雪（上海）和分供方、合作方共同組成網(wǎng)絡(luò)化的組織，形成一個(gè)個(gè)利益共同體，共贏共享共創(chuàng)價(jià)值。只有所有利益相關(guān)方持續(xù)共贏，晶雪（上海）才有可能實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，晶雪（上海）不斷進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，逐漸形成和完善具有晶雪（上海）特色的人單合一雙贏模式，“人”即具有兩創(chuàng)精神的員工；“單”即用戶價(jià)值。每個(gè)員工都在不同的自主經(jīng)營體中為用戶創(chuàng)造價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，企業(yè)價(jià)值和股東價(jià)值自然得到體現(xiàn)。
每個(gè)員工通過加入自主經(jīng)營體與用戶建立契約，從被管理到自主管理，從被經(jīng)營到自主經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)“自主，自治，自推動(dòng)”，這是對(duì)人性的充分釋放。
人單合一雙贏模式為員工提供機(jī)會(huì)公平、結(jié)果公平的機(jī)制平臺(tái)，為每個(gè)員工發(fā)揮兩創(chuàng)精神提供資源和機(jī)制的保障，使每個(gè)員工都能以自組織的形式主動(dòng)創(chuàng)新，以變制變，變中求勝。