沃特爾，全稱深圳市沃特爾科技有限公司，公司下屬8個生產(chǎn)制造中心，10個辦公中心和3個技術試驗中心。公司規(guī)模位居行業(yè)前列，現(xiàn)為華南地區(qū)具規(guī)模的凈水器企業(yè)之一。        經(jīng)過多年的成長以及品牌實力的不斷積淀之后，沃特爾在立足于品牌力和創(chuàng)造力的基礎上，探索出了適合自己的品牌持續(xù)成長的贏利模式。        在產(chǎn)品定價上，沃特爾不以低價位吸引沒有品牌經(jīng)營理念和策略的經(jīng)銷商，而是始終以好品牌的高性價比作為品牌的定價策略。同時根據(jù)中國水質(zhì)的南北差異、城市水質(zhì)和農(nóng)水質(zhì)的差異、消費者選購凈水器的不同需求等方向，不斷推出適合市場的凈水產(chǎn)品，為經(jīng)銷商在經(jīng)營品牌過程中，提供差異化的產(chǎn)品營銷策略，進一步提升品牌競爭優(yōu)勢。        在渠道贏利模式上，沃特爾以“扁平化、多樣化、關聯(lián)化”為渠道設計的基本原則，保證經(jīng)銷商的利潤空間的同時，優(yōu)化經(jīng)銷商的分銷管理；在渠道模式上，以發(fā)展專賣店、大賣場模式為主，店中店模式為輔，讓沃特爾品牌隨處可見，提升經(jīng)銷商在當?shù)氐钠放朴绊懥?；渠道穩(wěn)固上實施“顧問式、保姆式渠道幫扶”的支持模式，提高經(jīng)銷商的專業(yè)水平和競爭力，實現(xiàn)與公司的共贏；并通過“深度分銷、連鎖N+1效應”的方式進行渠道擴張，進一步擴大品牌的影響力，為經(jīng)銷商帶來隱形的盈利。        沃特爾以強大的思維力為決策進行大膽的品牌運營機制創(chuàng)新，在這樣的背景下，2011年，沃特爾確立5年品牌遠景戰(zhàn)略實施規(guī)劃，并提出PISC品牌建設計劃，立志用五年時間為廣大凈水行業(yè)投資經(jīng)銷商找到行業(yè)的終端品牌經(jīng)營方向，摸索出如何在殘酷的紅海中尋找到藍海的新思維，打造在凈水行業(yè)的品牌地位。