沃特爾，全稱(chēng)深圳市沃特爾科技有限公司，公司下屬8個(gè)生產(chǎn)制造中心，10個(gè)辦公中心和3個(gè)技術(shù)試驗(yàn)中心。公司規(guī)模位居行業(yè)前列，現(xiàn)為華南地區(qū)具規(guī)模的凈水器企業(yè)之一。        經(jīng)過(guò)多年的成長(zhǎng)以及品牌實(shí)力的不斷積淀之后，沃特爾在立足于品牌力和創(chuàng)造力的基礎(chǔ)上，探索出了適合自己的品牌持續(xù)成長(zhǎng)的贏(yíng)利模式。        在產(chǎn)品定價(jià)上，沃特爾不以低價(jià)位吸引沒(méi)有品牌經(jīng)營(yíng)理念和策略的經(jīng)銷(xiāo)商，而是始終以好品牌的高性?xún)r(jià)比作為品牌的定價(jià)策略。同時(shí)根據(jù)中國(guó)水質(zhì)的南北差異、城市水質(zhì)和農(nóng)水質(zhì)的差異、消費(fèi)者選購(gòu)凈水器的不同需求等方向，不斷推出適合市場(chǎng)的凈水產(chǎn)品，為經(jīng)銷(xiāo)商在經(jīng)營(yíng)品牌過(guò)程中，提供差異化的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略，進(jìn)一步提升品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。        在渠道贏(yíng)利模式上，沃特爾以“扁平化、多樣化、關(guān)聯(lián)化”為渠道設(shè)計(jì)的基本原則，保證經(jīng)銷(xiāo)商的利潤(rùn)空間的同時(shí)，優(yōu)化經(jīng)銷(xiāo)商的分銷(xiāo)管理；在渠道模式上，以發(fā)展專(zhuān)賣(mài)店、大賣(mài)場(chǎng)模式為主，店中店模式為輔，讓沃特爾品牌隨處可見(jiàn)，提升經(jīng)銷(xiāo)商在當(dāng)?shù)氐钠放朴绊懥?；渠道穩(wěn)固上實(shí)施“顧問(wèn)式、保姆式渠道幫扶”的支持模式，提高經(jīng)銷(xiāo)商的專(zhuān)業(yè)水平和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)與公司的共贏(yíng)；并通過(guò)“深度分銷(xiāo)、連鎖N+1效應(yīng)”的方式進(jìn)行渠道擴(kuò)張，進(jìn)一步擴(kuò)大品牌的影響力，為經(jīng)銷(xiāo)商帶來(lái)隱形的盈利。        沃特爾以強(qiáng)大的思維力為決策進(jìn)行大膽的品牌運(yùn)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新，在這樣的背景下，2011年，沃特爾確立5年品牌遠(yuǎn)景戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃，并提出PISC品牌建設(shè)計(jì)劃，立志用五年時(shí)間為廣大凈水行業(yè)投資經(jīng)銷(xiāo)商找到行業(yè)的終端品牌經(jīng)營(yíng)方向，摸索出如何在殘酷的紅海中尋找到藍(lán)海的新思維，打造在凈水行業(yè)的品牌地位。