鄭重承諾，本人所從事的任何服務，無論內(nèi)訓、公開課，還是管理咨詢項目，只要客戶不滿意，無論調(diào)研問卷滿意度是多少，都無條件退款!!!


	【講師簡介】


	


	薪酬設計“6+1”模式創(chuàng)始人


	中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家


	中國企業(yè)管理能力建設工程特聘專家


	人力資源專業(yè)講師十強


	北京大學光華管理學院MBA(工商管理碩士)


	58同城、中華英才網(wǎng)特聘人力資源專家顧問，長期擔任多家公司人力資源顧問。崇尚案例教學，培訓所有案例均來自管理咨詢中實際的企業(yè)案例，生動有趣，啟發(fā)式教學。


	【從業(yè)經(jīng)歷】


	2004年開始從事企業(yè)管理咨詢和培訓工作，曾任：


	北京賽思東方管理咨詢有限公司高級咨詢顧問、合伙人;


	北大縱橫管理咨詢有限公司特聘薪酬績效專家。


	【主講課程】


	1、全面薪酬體系設計系列


	《全面薪酬體系設計“6+1”》 《薪酬管理體系設計訓練營》 《高管薪酬體系設計》


	2、全面績效管理體系設計系列


	《如何有效的提取績效指標》 《目標管理與績效考核》 《全面績效管理體系設計》


	《基于KPI/平衡計分卡的績效管理體系》 《績效管理模式創(chuàng)建訓練營》


	3、其他人力資源系列課程


	《股權(quán)激勵六步法》 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》


	更多課綱見資料包


	【課程特點】


	1、真實案例：課程所有案例均來自企業(yè)的真實案例，所有結(jié)論均得到咨詢企業(yè)的長期有效實踐，案例生動，深入淺出，授課中以有效工具和實際案例為指引，讓學員在實踐中掌握薪酬與績效管理的奧秘。


	2、保證落地：可以為企業(yè)量身訂制薪酬管理體系、績效管理體系等人力資源咨詢工作，保證課程的有效落地。


	3、保證實操：課堂上帶領(lǐng)大家一起動手，以實際效果為保障。


	【服務企業(yè)】


	2011年,中國航信深圳民航凱亞,薪酬績效管理體系設計(第一期)


	2015年, 中國航信深圳民航凱亞,薪酬績效管理體系設計(第二期)


	2012年,中國航信海南民航凱亞,薪酬績效管理體系設計


	2008年,中國移動集團計劃處,人力資源管理體系設計


	2006年,中國石化集團清江石化,薪酬績效管理體系設計


	2007年,中國恒天集團, 人力資源管理體系設計


	2006年,中國國旅總社, 人力資源管理體系設計


	2010年,中國銀行廣東省分行, 人力資源管理體系設計


	2010年,招商銀行重慶分行, 金鷹計劃


	2010年，招商銀行烏魯木齊分行，金鷹計劃


	2010年,吉林銀行, 人力資源管理管理體系設計


	2009年,海門農(nóng)商行,薪酬績效管理體系設計


	2007年,山東恒聯(lián)集團,薪酬績效管理體系設計


	2006年,長春皓月集團,薪酬績效管理體系設計


	2006年,貴州出版集團,薪酬績效管理體系設計


	2006年,萬祥集團,薪酬績效管理體系設計


	2007年,勝興國際集團,薪酬績效管理體系設計


	2008年,重慶和平醫(yī)藥, 人力資源管理管理體系設計


	2010年,山東泰瑞汽車,薪酬績效管理體系設計


	2014年,北京華都肉雞,薪酬績效管理體系設計


	2004年,山東皇明太陽能集團,人力資源管理體系設計


	2006年,波司登集團,薪酬績效管理體系設計


	……


	【客戶評價】


	馮濤老師給我們做的人力資源項目很有用。為我們聯(lián)社(農(nóng)商行)重新設計了新的有效的薪酬績效管理體系，為我們聯(lián)社(農(nóng)商行)的成功改制立下了汗馬功勞。


	江蘇海門農(nóng)商行董事長 佘俊


	馮濤老師切合實際地對我們公司進行了診斷，構(gòu)建了新的模型，讓我們對企業(yè)的人力資源管理有了新的認識，并為我們公司設立了新的模式以及打造了一批優(yōu)秀的管理團隊，感謝馮濤老師。


	山東泰瑞汽車機械有限公司董事長 張波


	我認為請馮濤老師不僅僅是能獲得一份有用的咨詢方案，更多的是從老師身上能學到許多培訓之外的知識，甚至跟他們一起吃飯都是我學習的好機會。我希望我們的員工能夠跟他們多學習，學習他們的專業(yè)知識、學習他們的作業(yè)方法，尤其是學習他們的思維分析能力。


	海南民航凱亞股份有限公司 總經(jīng)理 孫瓊巍


	第一次請外面的老師為我們公司系統(tǒng)性的設計管理體系，馮濤老師不僅為我們設計了有效的管理體系，我認為更大的收獲是為我們公司帶出了一個新的團隊。


	重慶和平醫(yī)藥股份有限公司 總經(jīng)理 姜延


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