蘇州合祿匯服飾有限公司是單獨的操作體系。沒有呆滯狀態(tài)的操作模式。有獨立的手工團隊。我們有完整的供應(yīng)鏈支持。我們有虛擬現(xiàn)實選款系統(tǒng)與生產(chǎn)端無縫對接。我們有各種不同檔次的工藝組成方式。我們有一次成型的量體辦法。我們有方法做到人才瓶頸不再是我們的瓶頸。我們，一段時間后可以供給輸送量體服務(wù)甚至合格量體師固定蹲點。我們有不含泡沫的價格基礎(chǔ)。我們有持續(xù)優(yōu)化的運營體制，優(yōu)化出來的成果，還給市場。我們，以粘著度為核心去進行整件事情的操作。我們，賺取合理的20%毛利面對每一位客人?！　】腿藖淼降昀?，隨之產(chǎn)生了后續(xù)的一切，哪怕是交易結(jié)束后還有售后和重復(fù)消費的延續(xù)性。也就是說除了客人之外我們本就是一個整體，無論是從哪個方面都不會改變這個關(guān)系，如果改變，一定會有問題。目前的行業(yè)事實上全部都不是整體的概念，而是每一家的公司運作層面的合作關(guān)系，但是，從產(chǎn)品上，一定是一家。才有可能做出產(chǎn)品的真正的價值，才有可能把市場做成熟，合理的價位理性的消費，相互在懂對方的狀態(tài)下進行踏實的交易過程。　　目前，工廠和每一家都是在磨合，每個時期一定都有需要解決的問題重要性的衡量，目前最重要的，是產(chǎn)品。我的目標(biāo)很明確，把每個環(huán)節(jié)的每一家變成一個沒有分家的意識形態(tài)的都能活的很好都能賺取屬于自己的合理利潤的良性狀態(tài)，起碼，在我的范圍要能因為我做了什么而得到不一樣或者真正的改變，體現(xiàn)個人及團隊的價值。這過程中工廠的做法一定不會是成熟和完善的，重要的是我們一直在找問題并為問題去努力修正與改變。我有足夠的耐性與堅持還有能力去面對此刻與將來的大大小小的不同問題，以結(jié)果為導(dǎo)向圍繞每個問題拿到符合每個階段需要的結(jié)果。這次，也是如此，我會找到方法去解決這些操作起來很生分和容易引起爭執(zhí)與不愉快的一些做法，盡量一次一次的合理起來。能長遠的可以一直進行真正的無縫的合作狀態(tài)。蘇州合祿匯服飾有限公司認為，我們兩個環(huán)節(jié)，就現(xiàn)在的這個階段而言，最重要的是:相互之間能從需求上得到滿足，也就是說，我們還沒有得到貴方的認可，所以，即使不合理，也可以當(dāng)沒看到啦，當(dāng)務(wù)之急把衣服做到你要的狀態(tài)最重要?！　∧醒b高級定制生產(chǎn)方式的踐行者。一個做衣服的工廠，卻做的是生產(chǎn)方式的標(biāo)桿線