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    項(xiàng)目交易的過程中會(huì)產(chǎn)生報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)，招投標(biāo)方面的報(bào)價(jià)也不例外，甚至要更輔以嚴(yán)格的計(jì)算、更科學(xué)的測(cè)算方式方法。準(zhǔn)確的投標(biāo)報(bào)價(jià)不僅能在招投標(biāo)活動(dòng)的評(píng)審環(huán)節(jié)得到有效的投標(biāo)分?jǐn)?shù)，還能有效提高投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力。
    目前，國(guó)內(nèi)評(píng)標(biāo)的基本要求是，投標(biāo)人是否按照招標(biāo)文件規(guī)定的內(nèi)容范圍及工程量清單或貨物、服務(wù)清單數(shù)量進(jìn)行報(bào)價(jià)，是否存在算術(shù)性錯(cuò)誤，如果存在就要按規(guī)定修正。修正的價(jià)格經(jīng)投標(biāo)人書面確認(rèn)后才具有約束力，投標(biāo)人不接受修正價(jià)格的，其投標(biāo)將被拒絕。

    一、國(guó)有企業(yè)集團(tuán)公司與子公司之間招標(biāo)的問題
    國(guó)有企業(yè)集團(tuán)公司與子公司之間招標(biāo)的問題在大型老國(guó)有企業(yè)中普遍存在，并困擾著這些國(guó)有企業(yè)的層和招標(biāo)管理人員。
    1.問題的產(chǎn)生
    大型老國(guó)有企業(yè)往往包含大量控股子公司和多種經(jīng)營(yíng)的法人實(shí)體等關(guān)聯(lián)單位，且與這些關(guān)聯(lián)單位相互間長(zhǎng)期存在投資、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等關(guān)聯(lián)交易。國(guó)有企業(yè)往往直接與控股子公司和多種經(jīng)營(yíng)實(shí)體簽訂關(guān)聯(lián)交易協(xié)議或合同而未進(jìn)行招標(biāo)，違反了法律相關(guān)規(guī)定。應(yīng)招標(biāo)項(xiàng)目未招標(biāo)，是擔(dān)心業(yè)務(wù)流失后，控股子公司和經(jīng)營(yíng)實(shí)體的職工沒有“飯吃”、影響企業(yè)的穩(wěn)定。權(quán)衡利弊，絕大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的管理者不愿意承擔(dān)該“風(fēng)險(xiǎn)”，導(dǎo)致招標(biāo)問題。
    2.解決方式的困境
    企業(yè)招標(biāo)一般有以下幾種情形：①企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)大可不招標(biāo)適用范圍，違規(guī)審批可不招標(biāo)事項(xiàng)；②設(shè)置企業(yè)準(zhǔn)入資質(zhì)等門檻，建立內(nèi)部資源庫，限制社會(huì)企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)；③在招標(biāo)文件中設(shè)置過高或歧視性的要求，排斥潛在投標(biāo)人；④虛假招標(biāo)、暗箱操作；⑤干涉招標(biāo)投標(biāo)過程、不按評(píng)標(biāo)會(huì)的中標(biāo)候選人排名確定中標(biāo)人等。
    在企業(yè)接受的各類檢查中，上述問題屢查屢犯，整改成效甚微。
    3.看法及對(duì)策探討
    國(guó)有企業(yè)集團(tuán)公司與子公司之間招標(biāo)的問題，表現(xiàn)在招標(biāo)采購上，但實(shí)質(zhì)是國(guó)有企業(yè)的改革問題。不進(jìn)行企業(yè)改革，招標(biāo)本身無法解決該問題，招標(biāo)的問題必然長(zhǎng)期存在。目前，對(duì)國(guó)企改革的頂層設(shè)計(jì)已取得重大進(jìn)展，國(guó)企改革原則及發(fā)展方向已逐步明晰。對(duì)國(guó)企內(nèi)部關(guān)聯(lián)單位進(jìn)行重組合并、淘汰剝離、分流減員不僅是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的需要，也是對(duì)國(guó)企改革的要求，也只有這樣才能從根本上解決國(guó)有企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)的問題。

    總的來說，遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)通過利用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，解決了傳統(tǒng)評(píng)標(biāo)方式中存在的一些問題，提高了評(píng)標(biāo)工作的效率、性和透明度。

    問：競(jìng)爭(zhēng)性磋商項(xiàng)目，磋商過程中可以要求供應(yīng)商的第二次報(bào)價(jià)低于次報(bào)價(jià)嗎？
    答：磋商小組應(yīng)當(dāng)根據(jù)磋商文件規(guī)定的程序等事項(xiàng)進(jìn)行磋商，如果磋商文件中對(duì)多輪報(bào)價(jià)提出了要求，按磋商文件的要求執(zhí)行，如果沒有對(duì)此提出相應(yīng)要求，不宜對(duì)報(bào)價(jià)范圍擅自進(jìn)行設(shè)定。
    做好投標(biāo)前項(xiàng)目的審查工作
    招投標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作，不容忽視。承包方在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)前一定要對(duì)業(yè)主方的基本情況和項(xiàng)目本身的現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行客觀、全面、細(xì)致地了解。 
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