商業(yè)計(jì)劃書能幫助你把蒂蒙斯模型的三個(gè)圓球聯(lián)系到一起?;I劃的過程也能讓你塑造商機(jī),充分了解它的潛力。創(chuàng)業(yè)領(lǐng)頭人還要明白團(tuán)
隊(duì)中需要什么樣的其他成員來補(bǔ)充團(tuán)隊(duì)的整體庫,需要什么樣的資源來完全實(shí)現(xiàn)這次商機(jī)。 對(duì)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃進(jìn)行一下檢測(cè),看看它是否
擁有構(gòu)成一個(gè)商機(jī)的重要品質(zhì)。
天津編制可行性研究報(bào)告才佑公司。才佑公司擁有一批的各領(lǐng)域編制人才,有實(shí)力提供甲乙丙級(jí)資質(zhì)蓋章,時(shí)間從服務(wù)目標(biāo)的角度出發(fā),以客戶利益為大的作業(yè)條件。挑選才佑,挑選成功!
可行性研究報(bào)告作為研究的書面形式,反映的是對(duì)行動(dòng)項(xiàng)目的分析、評(píng)判,這種分析和評(píng)判應(yīng)該是建立在客觀基礎(chǔ)上的科學(xué)結(jié)論,所以科學(xué)性是可行性研究報(bào)告的榜首特色。某地地鐵在規(guī)劃時(shí),簡(jiǎn)單根據(jù)局的人口數(shù)據(jù),規(guī)劃的地鐵運(yùn)能與實(shí)踐流量徹底不符,造成嚴(yán)重失誤,這就是缺少科學(xué)性的經(jīng)驗(yàn)。
創(chuàng)業(yè)精神深植于美國(guó)人的心中。眾所周知,許多當(dāng)今的英雄都因其創(chuàng)業(yè)的成功而獲得廣泛的尊崇。中,謝爾蓋布林和拉里佩奇,杰克
多西、馬克扎克伯格、比爾:蓋茨、史蒂夫喬布斯、山姆沃爾頓、阿瑟布蘭克,都創(chuàng)立了家喻戶曉的企業(yè)(分別是谷歌、推特、臉書、微
軟、蘋果、沃爾瑪和家得寶)。此外,現(xiàn)今的一些企業(yè)也都是在經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候創(chuàng)立的,如IBM (國(guó)際商用機(jī)器)、微軟、通用電
氣聯(lián)邦快遞、惠普、露華濃等。事實(shí)上,考夫曼基金會(huì)的一項(xiàng)研究表明, 2009年《財(cái)富》500強(qiáng)的公司中有-半以上[1] ,以及2008年全球
500強(qiáng)中有接近一半的公司 ,都是在經(jīng)濟(jì)不景氣或市場(chǎng)處于熊市時(shí)創(chuàng)立的。再過5~10年,我們將看到許多創(chuàng)立于"大衰退”( Great
Recession )時(shí)期的新興公司成為全球500強(qiáng)和《財(cái)富》500強(qiáng)大企業(yè)。如果說美國(guó)從2008~2010年的"大衰退”中學(xué)到了什么教訓(xùn),那- -定
是:“工作保障只是個(gè)神話”。如果想要成功,你必須在事業(yè)(職業(yè))規(guī)劃時(shí)發(fā)揮創(chuàng)造力,也就是說要把事業(yè)眼光對(duì)準(zhǔn)與市場(chǎng)趨勢(shì)發(fā)生交集
的“位置”,要敢于加入“有意思”的新興公司,要一些能讓你理解如何”合成指令” ( synthesize inputs )的技術(shù)。對(duì)于本書的讀者
來說,你們現(xiàn)在就應(yīng)該起而行動(dòng),實(shí)踐我們的這些忠告了。創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想中,你并不孤單。超過2600萬的美國(guó)人都正在試著創(chuàng)業(yè)或已經(jīng)擁有一
家4歲以下的企業(yè)[2]??傮w而言,報(bào)償大、 能帶來精神滿足的事業(yè)要靠自己創(chuàng)造,要 去創(chuàng)業(yè)而不是找一份現(xiàn)成的工作。 現(xiàn)今技術(shù)革新的步
伐加快,這也就意味著,你要隨時(shí)為現(xiàn)在還未存在的工作崗位做好準(zhǔn)備。創(chuàng)業(yè)者特的經(jīng)歷賦予他們一種能力,使他們能夠集聚人才
物質(zhì)和資金來獲得優(yōu)勢(shì)。
這些商機(jī)的規(guī)模非常巨大,因此能吸引像風(fēng)險(xiǎn)資本家這類的權(quán)益投資者。雖然引入權(quán)益投資者的結(jié)果是,創(chuàng)業(yè)者因此很可能只能拿
到小額的股權(quán),但是如果公司進(jìn)展順利,回報(bào)還是相當(dāng)可觀的。話雖這么說,你也許覺得你并不適合創(chuàng)這種高潛力企業(yè)。也許你感興趣的
非是上述的那么大的商機(jī)。也許你覺得自己根本不具備管理大企業(yè)的實(shí)力。也許你只是跟大多數(shù)的美國(guó)創(chuàng)業(yè)者-樣,追逐的只是“糊口
型”( lifestyle )的商機(jī)。
創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵之一是 要籌集到足夠的啟動(dòng)資金,但是如果啟動(dòng)資金過剩,公司就不可能得到恰當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)檢驗(yàn)。要及早搞清楚你的產(chǎn)品或服
務(wù)是否具有盈利的潛質(zhì),這點(diǎn)十分重要。你的企業(yè)在初期“成長(zhǎng)迭代”( iteration of growth)中,要能夠回答以下幾個(gè)問題:客戶所愿意
產(chǎn)品支付的錢是否足夠保證公司盈利?客戶會(huì)選擇保持對(duì)你的忠誠還是會(huì)尋找更優(yōu)價(jià)格?在公司初期要抓住客戶需要花費(fèi)多少錢?如果你
的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上比較緊張,你就能很快找出這些問題的。然后你就有時(shí)間調(diào)整商業(yè)策略,讓市場(chǎng)對(duì)你的產(chǎn)品做出積極反應(yīng)。商業(yè)計(jì)
劃書能幫助你理清你在步入持久生存型企業(yè)行列前需要實(shí)現(xiàn)的重大標(biāo)志性目標(biāo)。一-旦你弄清了這些里程碑式的目標(biāo)后,商業(yè)計(jì)劃書進(jìn)而幫你
評(píng)估出,完成這些任務(wù)所需的資本和籌資的佳時(shí)間。要根據(jù)這些重大階段性目標(biāo)來設(shè)計(jì)資金策略。例如,在建立公司雛形時(shí),你可以使用
自己的資源,如自己的時(shí)間和少量的自有資金。在公司雛形形成后,下一步的階段性目標(biāo)就是生產(chǎn)和出售產(chǎn)品或服務(wù)了。此時(shí),你或許得依
靠家人和朋友的投資。把資金需要與這些重大階段性目標(biāo)結(jié)合起來,能讓你檢測(cè)自己的創(chuàng)業(yè)思路是否可行,同時(shí)也了一些風(fēng)險(xiǎn), 然后你
就可以向下一個(gè)目標(biāo)進(jìn)軍了。
這些無情的數(shù)據(jù)讓有些學(xué)者得出結(jié)論:對(duì)于新創(chuàng)企業(yè)而言,存在一個(gè)重 要的]檻,只有10%~ 15%的新公司能進(jìn)入這個(gè)門檻,在公司的
規(guī)模、就業(yè)創(chuàng)造、盈利能力、革新能力和投資潛力 (由此可實(shí)現(xiàn)資本增長(zhǎng))等方面成為終的贏家。因此,在做商業(yè)計(jì)劃書時(shí),你要多想想
進(jìn)入這些門]檻的具體路徑。勤奮、投入地準(zhǔn)備你的商業(yè)籌劃,充分了解錯(cuò)綜復(fù)雜的形勢(shì),你就更有可能成功創(chuàng)辦一家企業(yè),并把它發(fā)展成為
能持續(xù)生存的企業(yè)。
盡管破產(chǎn)率似乎是相對(duì)穩(wěn)定的,但是有些時(shí)期的破產(chǎn)率會(huì)嚴(yán)重高企。此外,即便企業(yè)達(dá)到了上述的臨界點(diǎn),如果它無視創(chuàng)業(yè)的基本教
訓(xùn),企業(yè)可能也會(huì)面臨破產(chǎn)。我們拿互聯(lián)網(wǎng)的盛極一時(shí)和隨后的泡沫破裂為例。20世紀(jì)90年代末的創(chuàng)業(yè)率是驚人的,但是到了2000年,互聯(lián)
網(wǎng)公司的破產(chǎn)率一路飆升。
國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的投資決策綜合性咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu),致力于為企業(yè)投資決策提供專業(yè)解決方案。作為跨地區(qū)服務(wù)能力的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu),不僅服務(wù)于中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè),同時(shí)幫助中國(guó)企業(yè)走出去取得更大的成功。
項(xiàng)目部報(bào)告編制:商業(yè)計(jì)劃書、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目建議書、資金申請(qǐng)報(bào)告、節(jié)能評(píng)估報(bào)告、投資價(jià)值分析報(bào)告、調(diào)查報(bào)告、等各類文書的編寫服務(wù)。公司具有工程咨詢單位甲、乙級(jí)資信蓋章,行業(yè)涵蓋:建筑(房地產(chǎn))、建筑材料、化工、生物、有色冶金、輕工、農(nóng)業(yè)、紡織、鋼鐵、機(jī)械、電子、煤炭、電力等。
作為策劃服務(wù)企業(yè),自成立以來,全體才佑人秉承“以信譽(yù)為基石,以實(shí)力為依托,以服務(wù)為使命”的經(jīng)營(yíng)理念,致力于商務(wù)文案策劃及投資、管理咨詢等服務(wù),在幫助所有客戶達(dá)到預(yù)期目的的同時(shí),為自身積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和大量的資源,實(shí)現(xiàn)了一次又一次跨越式的發(fā)展;企業(yè)的軟硬件實(shí)力、信譽(yù)和理念,受到了業(yè)界的認(rèn)可。
在規(guī)劃業(yè)務(wù)領(lǐng)域,公司建立有規(guī)劃研究與編制基地,依托公司六大平臺(tái),整合全國(guó)智庫提升規(guī)劃實(shí)力,為各級(jí)單位及企業(yè)提供區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、招商引資規(guī)劃、園區(qū)發(fā)展規(guī)劃、項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃等各種專項(xiàng)規(guī)劃和綜合規(guī)劃研究編制咨詢服務(wù)。
在項(xiàng)目謀劃領(lǐng)域,公司組建有項(xiàng)目謀劃和包裝策劃的專業(yè)研究團(tuán)隊(duì),依托公司投資項(xiàng)目庫和六大服務(wù)平臺(tái)的資源優(yōu)勢(shì),為各級(jí)政府、投資者提供區(qū)域投資項(xiàng)目謀劃、投資項(xiàng)目包裝策劃、投資項(xiàng)目庫建設(shè)、項(xiàng)目投融資方案設(shè)計(jì)等咨詢服務(wù)。
在前期咨詢領(lǐng)域,公司憑借工程咨詢甲級(jí)綜合資信的隊(duì)伍及實(shí)力,為項(xiàng)目單位提供項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、資金申請(qǐng)報(bào)告、節(jié)能評(píng)估報(bào)告、PPP項(xiàng)目咨詢、社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目實(shí)施方案、項(xiàng)目評(píng)估評(píng)審等咨詢服務(wù)。
在招商引資領(lǐng)域,公司建立了專門的全國(guó)招商引資項(xiàng)目和投資項(xiàng)目投資融資平臺(tái)和團(tuán)隊(duì),依托公司的全國(guó)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的項(xiàng)目信息、社會(huì)資本方信息,為各級(jí)單位、投資者及項(xiàng)目業(yè)主提供招商引資規(guī)劃、招商引資項(xiàng)目謀劃及包裝策劃、招商引資項(xiàng)目庫建設(shè)、招商引資項(xiàng)目評(píng)估、招商引資代理、招才引智代理、招商引資團(tuán)隊(duì)建設(shè)、招商引資績(jī)效考核、招商引資知識(shí)培訓(xùn)業(yè)務(wù)、招商引資宣傳策劃及招商引資綜合服務(wù)等一條龍服務(wù)。
在綜合服務(wù)方面,公司為各級(jí)政府和社會(huì)各界提供區(qū)域政府經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展顧問服務(wù)、區(qū)域投資項(xiàng)目顧問服務(wù)、區(qū)域招商引資綜合服務(wù)、區(qū)域PPP項(xiàng)目顧問服務(wù)、區(qū)域投資工作綜合培訓(xùn)和全國(guó)工程咨詢綜合培訓(xùn)等綜合服務(wù)
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