還在憑感覺、經驗、大報告、“小報告”、文山會海、道聽途說、東奔西跑做物業(yè)？物業(yè)“老大難”，物業(yè)“大了難”，物業(yè)創(chuàng)收難，績效考核難，有沒有快速、準確、高效的解決之道？
物業(yè)要實現精細化、規(guī)范化、流程化，離不開物業(yè)管理信息化，大家都知道。知道，做到，才得到“道”！如何做到？如何快速、準確、高效地做到？
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第一太平戴維斯、仲量聯行、世邦魏理仕、香港長江實業(yè)集團、新加坡凱德置地集團、中海物業(yè)集團、富力地產集團、奧園地產集團、香江控股集團、金融街地產控股、國華地產集團等等
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中建物業(yè)、嘉盛物業(yè)、第一物業(yè)、亞華物業(yè)、高橋大市場、茂華物業(yè)、力天物業(yè)、德雅文物業(yè)、圓夢物業(yè)、至尚物業(yè)、家潤多、嘉好、華凱、萬佳等近百個項目
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