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    應(yīng)急物流中國應(yīng)急物流行業(yè)發(fā)展動態(tài)分析及前景趨勢報告2023- 2030年

  • 作者:鴻晟信合(北京)信息技術(shù)研究院有限公司 2023-09-08 02:36 150
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    《出版單位》:鴻晟信合研究院
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    《對接人員》:馬先生 

    中國應(yīng)急物流行業(yè)發(fā)展動態(tài)分析及前景趨勢報告2023- 2030年第1章:中國應(yīng)急物流行業(yè)的概述及可行性分析

    1.1 應(yīng)急物流行業(yè)相關(guān)概述
    1.1.1 應(yīng)急物流行業(yè)的定義
    1.1.2 應(yīng)急物流行業(yè)的特點
    1.1.3 應(yīng)急物流行業(yè)的分類
    1.1.4 應(yīng)急物流的管理組織
    1.2 應(yīng)急物流運行系統(tǒng)模式分析
    1.2.1 應(yīng)急物流的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
    (1)應(yīng)急物流指揮系統(tǒng)
    (2)應(yīng)急物流信息系統(tǒng)
    (3)應(yīng)急物流物資系統(tǒng)
    (4)應(yīng)急物流配送系統(tǒng)
    (5)應(yīng)急物流保障系統(tǒng)
    (6)應(yīng)急物流專業(yè)人員系統(tǒng)
    (7)應(yīng)急物流設(shè)施設(shè)備系統(tǒng)
    1.2.2 應(yīng)急物流系統(tǒng)的特點
    1.2.3 應(yīng)急物流系統(tǒng)的構(gòu)建
    1.2.4 應(yīng)急物流的系統(tǒng)運作
    1.2.5 應(yīng)急物流系統(tǒng)保障機(jī)制
    1.3 中國應(yīng)急物流可行性和必要性分析
    1.3.1 突發(fā)公共事件的可能性和影響分析
    (1)中國突發(fā)公共事件的可能性
    (2)中國突發(fā)公共事件的類型劃分
    (3)中國突發(fā)公共事件的影響分析
    1.3.2 突發(fā)公共事件對應(yīng)急物流的需求現(xiàn)狀
    1.3.3 應(yīng)急物流對突發(fā)公共事件的作用貢獻(xiàn)
     
    第2章:中國應(yīng)急物流行業(yè)發(fā)展環(huán)境分類型分析
    2.1 中國應(yīng)急物流發(fā)展政策環(huán)境分析
    2.1.1 應(yīng)急物流行業(yè)管理體制
    2.1.2 國家支持應(yīng)急物流發(fā)展
    2.1.3 應(yīng)急物流主要政策解讀
    2.1.4 應(yīng)急物流相關(guān)規(guī)劃解讀
    2.2 中國應(yīng)急物流發(fā)展經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
    2.2.1 國際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
    (1)國際宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀
    (2)國際宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測
    (3)國際宏觀環(huán)境和行業(yè)相關(guān)性分析
    2.2.2 國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
    (1)GDP增長情況
    (2)制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
    (3)城鄉(xiāng)收入情況
    (4)居民消費情況
    (5)對外貿(mào)易情況
    (6)國內(nèi)宏觀環(huán)境和行業(yè)相關(guān)性分析
    2.2.3 行業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
    2.3 中國應(yīng)急物流發(fā)展社會環(huán)境分析
    2.3.1 突發(fā)公共事件對應(yīng)急物流的需求
    2.3.2 第三方物流在應(yīng)急物流中的發(fā)展
    2.3.3 供應(yīng)鏈模式在應(yīng)急物流中的運用
    2.4 中國應(yīng)急物流發(fā)展技術(shù)環(huán)境分析
    2.4.1 中國應(yīng)急物流行業(yè)的技術(shù)類型劃分
    2.4.2 中國應(yīng)急物流行業(yè)的技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀
    2.4.3 中國應(yīng)急物流行業(yè)技術(shù)的發(fā)展趨勢
     
    第3章:中國應(yīng)急物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及信息化分析
    3.1 中國應(yīng)急物流行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析
    3.1.1 中國應(yīng)急物流行業(yè)的發(fā)展背景
    3.1.2 中國應(yīng)急物流體系建設(shè)必要性
    3.1.3 中國應(yīng)急物流體系的建設(shè)現(xiàn)狀
    3.1.4 中國應(yīng)急物流行業(yè)的市場規(guī)模
    3.1.5 中國應(yīng)急物流行業(yè)存在的問題
    3.1.6 中國完善應(yīng)急物流的措施手段
    3.2 中國主要突發(fā)公共事件應(yīng)急物流發(fā)展分析
    3.2.1 洪水災(zāi)害應(yīng)急物流發(fā)展情況分析
    (1)中國洪水災(zāi)害爆發(fā)歷史及預(yù)期可能性
    (2)洪水災(zāi)害應(yīng)急保障的物資分類及籌措
    (3)中國洪水災(zāi)害應(yīng)急物資儲備管理情況
    (4)中國洪水災(zāi)害應(yīng)急物資運輸管理安排
    (5)中國洪水災(zāi)害應(yīng)急物資配送管理分析
    (6)中國洪水災(zāi)害應(yīng)急物流規(guī)?,F(xiàn)狀及預(yù)測
    3.2.2 地震災(zāi)害應(yīng)急物流發(fā)展情況分析
    (1)中國地震災(zāi)害發(fā)生的概率及歷年情況
    (2)中國地震災(zāi)害應(yīng)急物流管理體系現(xiàn)狀
    (3)中國地震災(zāi)害應(yīng)急物流的組織及預(yù)案
    (4)中國地震災(zāi)害應(yīng)急物流信息系統(tǒng)分析
    (5)中國地震災(zāi)害應(yīng)急物流物資管理分析
    (6)地震災(zāi)害應(yīng)急物流管理體系存在問題
    (7)地震災(zāi)害應(yīng)急物流的運輸及配送分析
    (8)地震災(zāi)害應(yīng)急物流未來發(fā)展方向分析
    (9)地震災(zāi)害應(yīng)急物流的規(guī)模現(xiàn)狀及預(yù)測
    3.2.3 突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急物流發(fā)展分析
    (1)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急物流組織
    (2)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急物流預(yù)案
    (3)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急物流保障機(jī)制
    (4)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急物流的意義
    (5)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急物流發(fā)展方向
    (6)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急物流規(guī)?,F(xiàn)狀
    (7)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急物流前景預(yù)測
    3.3 中國主要運輸方式應(yīng)急物流發(fā)展情況分析
    3.3.1 公路應(yīng)急物流發(fā)展情況分析
    (1)中國公路通車?yán)锍?br>(2)中國公路運輸情況分析
    (3)中國公路應(yīng)急物流預(yù)案
    (4)中國公路應(yīng)急物流發(fā)展現(xiàn)狀
    (5)中國公路應(yīng)急物流“十四五”規(guī)劃
    (6)中國公路應(yīng)急物流發(fā)展前景預(yù)測
    3.3.2 鐵路應(yīng)急物流發(fā)展情況分析
    (1)中國鐵路路網(wǎng)規(guī)模
    (2)中國鐵路運輸情況分析
    (3)中國鐵路應(yīng)急物流預(yù)案
    (4)中國鐵路應(yīng)急物流發(fā)展現(xiàn)狀
    (5)中國鐵路應(yīng)急物流“十四五”規(guī)劃
    (6)中國鐵路應(yīng)急物流發(fā)展前景預(yù)測
    3.3.3 航空應(yīng)急物流發(fā)展情況分析
    (1)中國航線開辟情況
    (2)中國航空運輸情況分析
    (3)中國航空應(yīng)急物流預(yù)案
    (4)中國航空應(yīng)急物流發(fā)展現(xiàn)狀
    (5)中國航空應(yīng)急物流“十四五”規(guī)劃
    (6)中國航空應(yīng)急物流發(fā)展前景預(yù)測
    3.3.4 水路應(yīng)急物流發(fā)展情況分析
    (1)中國水路通航里程
    (2)中國水路運輸情況分析
    (3)中國水路應(yīng)急物流預(yù)案
    (4)中國水路應(yīng)急物流發(fā)展現(xiàn)狀
    (5)中國水路應(yīng)急物流“十四五”規(guī)劃
    (6)中國水路應(yīng)急物流發(fā)展前景預(yù)測
    3.4 中國應(yīng)急物流信息化發(fā)展情況分析及展望
    3.4.1 應(yīng)急物流信息系統(tǒng)的構(gòu)建原則
    3.4.2 應(yīng)急物流信息系統(tǒng)內(nèi)容及作用
    3.4.3 應(yīng)急物流信息系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)
    3.4.4 應(yīng)急物流的關(guān)鍵技術(shù)發(fā)展分析
    (1)集成技術(shù)
    (2)自動識別類技術(shù)
    (3)自動跟蹤與類技術(shù)
    3.4.5 應(yīng)急物流信息化發(fā)展最新動向
     
    第4章:中國應(yīng)急物流相關(guān)配套行業(yè)發(fā)展情況分析
    4.1 中國應(yīng)急物資采購行業(yè)發(fā)展情況分析
    4.1.1 應(yīng)急物資需求現(xiàn)狀及預(yù)測
    4.1.2 應(yīng)急物資采購的方式分析
    4.1.3 應(yīng)急物資采購的政策分析
    4.1.4 應(yīng)急物資采購的策略分析
    4.1.5 應(yīng)急物資采購供應(yīng)商分析
    4.1.6 應(yīng)急物資采購的發(fā)展現(xiàn)狀
    4.1.7 應(yīng)急物資采購的優(yōu)化策略
    4.1.8 應(yīng)急采購的發(fā)展趨勢分析
    4.2 中國應(yīng)急物流倉儲行業(yè)發(fā)展情況分析
    4.2.1 中國倉儲行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
    4.2.2 應(yīng)急物資儲備倉庫布局現(xiàn)狀
    4.2.3 應(yīng)急物資倉儲管理發(fā)展分析
    4.2.4 應(yīng)急物資倉儲物流設(shè)備分析
    4.2.5 應(yīng)急物流倉儲發(fā)展優(yōu)化策略
    4.2.6 應(yīng)急物流倉儲發(fā)展前景分析
    4.3 中國應(yīng)急物流運輸行業(yè)發(fā)展情況分析
    4.3.1 應(yīng)急物流運輸組織現(xiàn)狀分析
    4.3.2 應(yīng)急物流運輸成本效益分析
    4.3.3 應(yīng)急物流運輸設(shè)備發(fā)展分析
    4.3.4 應(yīng)急物流運輸企業(yè)發(fā)展分析
    4.3.5 應(yīng)急物流運輸環(huán)節(jié)優(yōu)化策略
    4.3.6 應(yīng)急物流運輸行業(yè)前景展望
    4.4 中國應(yīng)急物流配送行業(yè)發(fā)展情況分析
    4.4.1 應(yīng)急物資配送主要作業(yè)內(nèi)容分析
    4.4.2 應(yīng)急物流配送的信息化發(fā)展分析
    4.4.3 應(yīng)急物流配送行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
    4.4.4 應(yīng)急物流配送主要企業(yè)發(fā)展分析
    4.4.5 應(yīng)急物流配送環(huán)節(jié)優(yōu)化策略分析
    4.4.6 應(yīng)急物流配送行業(yè)市場發(fā)展前景
     
    第5章:國外應(yīng)急物流行業(yè)的發(fā)展模式及經(jīng)驗借鑒
    5.1 國外應(yīng)急物流指揮系統(tǒng)發(fā)展典型國家分析
    5.1.1 美國NIMS
    5.1.2 日本防災(zāi)中心
    5.1.3 歐盟e-Risk系統(tǒng)
    5.2 國外應(yīng)急物流管理模式發(fā)展典型國家分析
    5.2.1 美國應(yīng)急物流管理發(fā)展模式分析
    5.2.2 日本應(yīng)急物流管理發(fā)展模式分析
    5.2.3 德國應(yīng)急物流管理發(fā)展模式分析
    5.3 國外突發(fā)公共事件應(yīng)急物流應(yīng)用典型案例
    5.3.1 美國“911”事件
    (1)美國“911”事件簡介
    (2)美國“911”事件造成損失情況
    (3)美國“911”事件應(yīng)急物流分析
    (4)美國突發(fā)公共事件的應(yīng)急機(jī)制
    (5)美國突發(fā)公共事件的經(jīng)驗借鑒
    5.3.2 英國“口蹄疫”事件
    (1)英國“口蹄疫”事件簡介
    (2)英國“口蹄疫”造成損失情況
    (3)英國“口蹄疫”應(yīng)急物流分析
    (4)英國突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急機(jī)制
    (5)英國突發(fā)公共衛(wèi)生事件經(jīng)驗借鑒
    5.3.3 日本“311”地震
    (1)日本“311”地震簡介
    (2)日本“311”地震造成損失情況
    (3)日本“311”地震應(yīng)急物流分析
    (4)日本突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急機(jī)制
    (5)日本突發(fā)公共衛(wèi)生事件經(jīng)驗借鑒
    5.4 國內(nèi)外應(yīng)急物流發(fā)展模式對比及經(jīng)驗借鑒
    5.4.1 國內(nèi)外應(yīng)急物流管理對比及借鑒
    (1)國內(nèi)外應(yīng)急物流管理方式對比分析
    (2)國外應(yīng)急物流管理方式的經(jīng)驗借鑒
    5.4.2 國外應(yīng)急物流指揮系統(tǒng)對比及借鑒
    (1)國內(nèi)外應(yīng)急物流指揮系統(tǒng)對比分析
    (2)國外應(yīng)急物流指揮系統(tǒng)的經(jīng)驗借鑒
    5.4.3 中國和國外應(yīng)急物流技術(shù)的對比分析
    (1)國內(nèi)外應(yīng)急物流信息技術(shù)對比分析
    (2)國外應(yīng)急物流信息技術(shù)的經(jīng)驗借鑒
     
    第6章:中國部分省市應(yīng)急物流行業(yè)發(fā)展情況例舉
    6.1 廣東省應(yīng)急物流發(fā)展情況分析
    6.1.1 廣東省地理情況及人口規(guī)模現(xiàn)狀
    6.1.2 廣東省突發(fā)性公共事件發(fā)生情況
    6.1.3 廣東省海陸空交通發(fā)展現(xiàn)狀分析
    6.1.4 廣東省城市應(yīng)急物流體系構(gòu)建情況
    6.1.5 廣東省應(yīng)急物流行業(yè)的發(fā)展空間預(yù)測
    6.2 湖北省應(yīng)急物流發(fā)展情況分析
    6.2.1 湖北省地理情況及人口規(guī)?,F(xiàn)狀
    6.2.2 湖北省突發(fā)性公共事件發(fā)生情況
    6.2.3 湖北省海陸空交通發(fā)展現(xiàn)狀分析
    6.2.4 湖北省城市應(yīng)急物流體系構(gòu)建情況
    6.2.5 湖北省應(yīng)急物流行業(yè)的發(fā)展空間預(yù)測
    6.3 四川省應(yīng)急物流發(fā)展情況分析
    6.3.1 四川省地理情況及人口規(guī)模現(xiàn)狀
    6.3.2 四川省突發(fā)性公共事件發(fā)生情況
    6.3.3 四川省海陸空交通發(fā)展現(xiàn)狀分析
    6.3.4 四川省城市應(yīng)急物流體系構(gòu)建情況
    6.3.5 四川省應(yīng)急物流行業(yè)的發(fā)展空間預(yù)測
    6.4 重慶市應(yīng)急物流發(fā)展情況分析
    6.4.1 重慶市地理情況及人口規(guī)?,F(xiàn)狀
    6.4.2 重慶市突發(fā)性公共事件發(fā)生情況
    6.4.3 重慶市海陸空交通發(fā)展現(xiàn)狀分析
    6.4.4 重慶市城市應(yīng)急物流體系構(gòu)建情況
    6.4.5 重慶市應(yīng)急物流行業(yè)的發(fā)展空間預(yù)測
    6.5 江西省應(yīng)急物流發(fā)展情況分析
    6.5.1 江西省地理情況及人口規(guī)?,F(xiàn)狀
    6.5.2 江西省突發(fā)性公共事件發(fā)生情況
    6.5.3 江西省海陸空交通發(fā)展現(xiàn)狀分析
    6.5.4 江西省市城市應(yīng)急物流體系構(gòu)建情況
    6.5.5 江西省應(yīng)急物流行業(yè)的發(fā)展空間預(yù)測
     
    第7章:中國應(yīng)急物流行業(yè)運營企業(yè)經(jīng)營情況分析
    7.1 中鐵物流集團(tuán)有限公司經(jīng)營情況分析
    7.1.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析
    7.1.2 企業(yè)主要業(yè)務(wù)范圍
    7.1.3 企業(yè)經(jīng)營情況分析
    7.1.4 企業(yè)解決方案分析
    7.1.5 企業(yè)榮譽資質(zhì)分析
    7.1.6 企業(yè)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局
    7.1.7 企業(yè)組織架構(gòu)分析
    7.1.8 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
    7.1.9 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
    7.1.10 企業(yè)最新發(fā)展動向分析
    7.2 中海北方物流有限公司 經(jīng)營情況分析
    7.2.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析
    7.2.2 企業(yè)主要業(yè)務(wù)范圍
    7.2.3 企業(yè)經(jīng)營情況分析
    7.2.4 企業(yè)解決方案分析
    7.2.5 企業(yè)榮譽資質(zhì)分析
    7.2.6 企業(yè)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局
    7.2.7 企業(yè)組織架構(gòu)分析
    7.2.8 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
    7.2.9 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
    7.2.10 企業(yè)最新發(fā)展動向分析
    7.3 天地華宇集團(tuán)有限公司經(jīng)營情況分析
    7.3.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析
    7.3.2 企業(yè)主要業(yè)務(wù)范圍
    7.3.3 企業(yè)經(jīng)營情況分析
    7.3.4 企業(yè)解決方案分析
    7.3.5 企業(yè)榮譽資質(zhì)分析
    7.3.6 企業(yè)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局
    7.3.7 企業(yè)組織架構(gòu)分析
    7.3.8 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
    7.3.9 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
    7.3.10 企業(yè)最新發(fā)展動向分析
    7.4 廣西超大運輸集團(tuán)有限責(zé)任公司經(jīng)營情況分析
    7.4.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析
    7.4.2 企業(yè)主要業(yè)務(wù)范圍
    7.4.3 企業(yè)經(jīng)營情況分析
    7.4.4 企業(yè)解決方案分析
    7.4.5 企業(yè)榮譽資質(zhì)分析
    7.4.6 企業(yè)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局
    7.4.7 企業(yè)組織架構(gòu)分析
    7.4.8 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
    7.4.9 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
    7.4.10 企業(yè)最新發(fā)展動向分析
    7.5 安得物流股份有限公司經(jīng)營情況分析
    7.5.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析
    7.5.2 企業(yè)主要業(yè)務(wù)范圍
    7.5.3 企業(yè)經(jīng)營情況分析
    7.5.4 企業(yè)解決方案分析
    7.5.5 企業(yè)榮譽資質(zhì)分析
    7.5.6 企業(yè)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局
    7.5.7 企業(yè)組織架構(gòu)分析
    7.5.8 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
    7.5.9 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
    7.5.10 企業(yè)最新發(fā)展動向分析
    7.6 四川南充汽車運輸(集團(tuán))有限公司經(jīng)營情況分析
    7.6.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析
    7.6.2 企業(yè)主要業(yè)務(wù)范圍
    7.6.3 企業(yè)經(jīng)營情況分析
    7.6.4 企業(yè)解決方案分析
    7.6.5 企業(yè)榮譽資質(zhì)分析
    7.6.6 企業(yè)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局
    7.6.7 企業(yè)組織架構(gòu)分析
    7.6.8 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
    7.6.9 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
    7.6.10 企業(yè)最新發(fā)展動向分析
    7.7 浙江誠信物流有限公司經(jīng)營情況分析
    7.7.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析
    7.7.2 企業(yè)主要業(yè)務(wù)范圍
    7.7.3 企業(yè)經(jīng)營情況分析
    7.7.4 企業(yè)解決方案分析
    7.7.5 企業(yè)榮譽資質(zhì)分析
    7.7.6 企業(yè)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局
    7.7.7 企業(yè)組織架構(gòu)分析
    7.7.8 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
    7.7.9 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
    7.7.10 企業(yè)最新發(fā)展動向分析
    7.8 廣西運德汽車運輸集團(tuán)有限公司經(jīng)營情況分析
    7.8.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析
    7.8.2 企業(yè)主要業(yè)務(wù)范圍
    7.8.3 企業(yè)經(jīng)營情況分析
    7.8.4 企業(yè)解決方案分析
    7.8.5 企業(yè)榮譽資質(zhì)分析
    7.8.6 企業(yè)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局
    7.8.7 企業(yè)組織架構(gòu)分析
    7.8.8 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
    7.8.9 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
    7.8.10 企業(yè)最新發(fā)展動向分析
    7.9 東源大地物流有限公司經(jīng)營情況分析
    7.9.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析
    7.9.2 企業(yè)主要業(yè)務(wù)范圍
    7.9.3 企業(yè)經(jīng)營情況分析
    7.9.4 企業(yè)解決方案分析
    7.9.5 企業(yè)榮譽資質(zhì)分析
    7.9.6 企業(yè)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局
    7.9.7 企業(yè)組織架構(gòu)分析
    7.9.8 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
    7.9.9 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
    7.9.10 企業(yè)最新發(fā)展動向分析
    7.10 普天物流技術(shù)有限公司經(jīng)營情況分析
    7.10.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析
    7.10.2 企業(yè)主要業(yè)務(wù)范圍
    7.10.3 企業(yè)經(jīng)營情況分析
    7.10.4 企業(yè)解決方案分析
    7.10.5 企業(yè)榮譽資質(zhì)分析
    7.10.6 企業(yè)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局
    7.10.7 企業(yè)組織架構(gòu)分析
    7.10.8 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
    7.10.9 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
    7.10.10 企業(yè)最新發(fā)展動向分析
     
    第8章:中國應(yīng)急物流行業(yè)投分析及前景預(yù)測
    8.1 中國應(yīng)急物流行業(yè)主要風(fēng)險分析
    8.1.1 應(yīng)急物流行業(yè)技術(shù)風(fēng)險分析
    (1)時間風(fēng)險
    (2)應(yīng)急物流技術(shù)成熟度
    (3)信息集成與共享風(fēng)險
    (4)信息傳遞風(fēng)險
    8.1.2 應(yīng)急物流行業(yè)環(huán)境風(fēng)險分析
    (1)資源風(fēng)險
    (2)氣候風(fēng)險
    (3)交通布局合理性
    (4)應(yīng)急物流中心建設(shè)合理性
    8.1.3 應(yīng)急物流行業(yè)管理風(fēng)險分析
    (1)規(guī)劃的全面性
    (2)組織的有效性
    (3)溝通風(fēng)險
    (4)決策風(fēng)險
    (5)不當(dāng)?shù)墓芾砜刂茩C(jī)制
    (6)費用風(fēng)險
    (7)人力資源風(fēng)險
    8.1.4 應(yīng)急物流行業(yè)操作風(fēng)險分析
    (1)操作的準(zhǔn)確性
    (2)操作設(shè)備的完好率
    (3)各項活動間的銜接程度
    8.2 中國應(yīng)急物流行業(yè)投資機(jī)會和戰(zhàn)略規(guī)劃
    8.2.1 企業(yè)進(jìn)入壁壘因素分析
    8.2.2 企業(yè)的核心競爭力分析
    8.2.3 企業(yè)投資機(jī)會把握分析
    8.2.4 企業(yè)投入成本及盈利因素
    8.2.5 應(yīng)急物流投資的策略規(guī)劃
    8.3 中國應(yīng)急物流行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測
    8.3.1 中國應(yīng)急物流行業(yè)影響因素分析
    8.3.2 中國應(yīng)急物流行業(yè)發(fā)展趨勢分析
    8.3.3 中國應(yīng)急物流行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測
     
    圖表目錄
    圖表1:應(yīng)急物流管理的組織運作
    圖表2:普通物流系統(tǒng)要素與應(yīng)急物流系統(tǒng)要素比較
    圖表3:應(yīng)急物流系統(tǒng)要素結(jié)構(gòu)
    圖表4:應(yīng)急物流系統(tǒng)運作流程
    圖表5:2021年美國制造業(yè)PMI分項指數(shù)概覽(單位:%)
    圖表6:2016-2021年美國非農(nóng)就業(yè)人數(shù)概覽(單位:萬人)
    圖表7:2016-2021年美國新增非農(nóng)就業(yè)人數(shù)(單位:千人)
    圖表8:2016-2021年美國失業(yè)率變化趨勢(單位:%)
    圖表9:2016-2021年歐元區(qū)PMI走勢(單位:%)
    圖表10:2016-2021年法國及德國PMI走勢比較(單位:%)
    圖表11:2016-2021年歐央行基準(zhǔn)利率變化趨勢(單位:%)
    圖表12:2016-2021年歐元區(qū)CPI走勢(單位:%)
    圖表13:歐債危機(jī)重點事件表
    圖表14:2016-2021年歐元區(qū)收益率情況(單位:%)
    圖表15:2016-2021年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長速度(單位:%)
    圖表16:2016-2021年中國全部工業(yè)增加值及其增速(單位:億元,%)
    圖表17:2016-2021年中國城鄉(xiāng)居民人均收入與人均GDP增長情況(單位:%)
    圖表18:2016-2021年中國貨物進(jìn)出口總額(單位:億美元)
    圖表19:2021年廣元市抗震救災(zāi)物資需求表
    圖表20:中央級救災(zāi)儲備物資統(tǒng)計表
    圖表21:應(yīng)急物流信息系統(tǒng)各內(nèi)容作用
    圖表22:應(yīng)急物流信息系統(tǒng)整體結(jié)構(gòu)
    圖表23:EDI標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)
    圖表24:一維條碼和二維條碼的比較
    圖表25:PDF417條碼
    圖表26:應(yīng)急物資儲備倉庫選址層次結(jié)構(gòu)
    圖表27:中鐵物流集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)圖
    圖表28:中鐵物流集團(tuán)有限公司優(yōu)劣勢分析
    圖表29:中海北方物流有限公司 組織架構(gòu)圖
    圖表30:中海北方物流有限公司 優(yōu)劣勢分析

    鴻晟信合(北京)信息技術(shù)研究院有限公司,簡稱:鴻晟信合研究院,是中國領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機(jī)構(gòu),主要致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、市場投資人士、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富詳實的市場研究資料和商業(yè)競爭情報;為國內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、社會團(tuán)體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場戰(zhàn)略咨詢等服務(wù)。 我們的目的是為您防范可能出現(xiàn)的風(fēng)險,探尋利于發(fā)展的機(jī)會。使您在行業(yè)中正確定位、把握機(jī)會、優(yōu)化策略,以達(dá)到快速穩(wěn)定的發(fā)展。
     
      鴻晟信合研究院立足于北京,公司員工擁有多種專業(yè)學(xué)歷背景:統(tǒng)計學(xué)、金融學(xué)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場營銷學(xué)、國際貿(mào)易學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會學(xué)、數(shù)學(xué)等專業(yè)。鴻晟信合現(xiàn)有員工中,本科以上學(xué)歷占98.5%,60%具有雙學(xué)位、碩士及博士學(xué)位,公司大多數(shù)員工曾在國內(nèi)多家知名產(chǎn)業(yè)研究所與證券研究機(jī)構(gòu)有過豐富的從業(yè)經(jīng)驗。高素質(zhì)的專業(yè)人才是鴻晟信合的最大財富,也是我們向客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的保證。
     
      研究領(lǐng)域:
     
      從最初的化工、能源、金融、房地產(chǎn)業(yè),逐步擴(kuò)展延伸至環(huán)保、化工材料、生物醫(yī)藥、房產(chǎn)建材、食品飲料、輕工紡織、機(jī)械電子、農(nóng)林牧漁、IT通訊、文化旅游、教育培訓(xùn)、現(xiàn)代物流等領(lǐng)域,并形成了工程咨詢、區(qū)域規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)研究、投融資決策四大業(yè)務(wù)模塊,構(gòu)筑了多層次搭配、多單元相扣、多機(jī)構(gòu)協(xié)作、多梯級開發(fā)、多維度整合的產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)體系。
     
      北京鴻晟信合秉承“感知責(zé)任、優(yōu)質(zhì)回報、合作共贏”的服務(wù)理念,經(jīng)十多年不懈努力,服務(wù)了多家公司和機(jī)構(gòu),向客戶傳遞信息,更傳遞價值。 不僅提供專題專項咨詢服務(wù),也提供從項目策劃、項目定位、可行性研究和商業(yè)計劃書的一站式服務(wù)。
     
      我們的企業(yè)文化:
     
      我們強(qiáng)調(diào)專業(yè)熱忱的工作態(tài)度,一直致力挖掘有深度、有價值的決策信息;我們強(qiáng)調(diào)與員工、客戶平等交流、資源共享,不僅僅提供服務(wù),更一起完成思考;
     
      使命
     
      幫助客戶在決策過程中建立信息優(yōu)勢,實現(xiàn)客戶價值。
     
      宗旨
     
      專業(yè)  專注  共創(chuàng)未來
     
      戰(zhàn)略定位
     
      專注產(chǎn)業(yè)研究、投資分析、市場調(diào)研等領(lǐng)域,提供專業(yè)化的信息咨詢產(chǎn)品。
     
      核心競爭力
     
      我們只做我們能夠做好的事情,并不斷追求更好。
     
      公司影響力:
     
      鴻晟信合(北京)信息技術(shù)研究院有限公司的研究結(jié)論、研究數(shù)據(jù)和研究觀點廣泛被媒體采用;同時,鴻晟信合(北京)信息技術(shù)研究院有限公司的研究結(jié)論、數(shù)據(jù)及觀點文章大量被國家政府部門的網(wǎng)站轉(zhuǎn)載。
     
      我們的資源和優(yōu)勢:
     
      一、團(tuán)隊優(yōu)勢
     
      鴻晟信合研究院擁有豐富的專家資源,專業(yè)的咨詢團(tuán)隊,多維的學(xué)科支撐體系。
     
      我們擁有注冊咨詢師、高級經(jīng)濟(jì)師、行業(yè)分析師、注冊規(guī)劃師、高級調(diào)查分析師、項目管理師及注冊會計師等多名專業(yè)人員,研究領(lǐng)域涉及:包括能源、醫(yī)藥、化工、冶金、機(jī)械、金融、交通、食品、輕工、建材、IT、通信、電子等。不同行業(yè)及不同項目我們會優(yōu)選對口專業(yè)的咨詢師、分析師及財務(wù)人員來配合完成,并接受專家的嚴(yán)格審核。 嚴(yán)格把脈咨詢成果的深度、厚度及廣度。我們一直在加強(qiáng)與各細(xì)分行業(yè)及領(lǐng)域社會團(tuán)體、行業(yè)管理部門、權(quán)威專家的接觸與戰(zhàn)略合作,專家顧問均來自各大知名行業(yè)協(xié)會、國家部委下屬研究室、重點高校、規(guī)劃設(shè)計院等。研究領(lǐng)域涉及:產(chǎn)業(yè)政策、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、投融資、項目策劃、工程技術(shù)、城市規(guī)劃等。
     
      二、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢
     
      在全國30多個省、直轄市、自治區(qū),300多個地級市,2000多個縣,我們建立有龐大的市場調(diào)研關(guān)系網(wǎng)絡(luò),與國內(nèi)數(shù)百家行業(yè)協(xié)會、政府機(jī)關(guān)、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)及市場調(diào)研公司建立有良好的合作關(guān)系。
     
      三、數(shù)據(jù)優(yōu)勢
     
      1、企業(yè)數(shù)據(jù)庫
     
      企業(yè)基本信息:企業(yè)名稱、所屬行業(yè)、企業(yè)所在地、經(jīng)營范圍、主營產(chǎn)品、從業(yè)人員等;
     
      主要財務(wù)指標(biāo):資產(chǎn)規(guī)模、銷售收入、負(fù)債、利潤等;
     
      杜邦分析指標(biāo):凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)凈利率、銷售凈利率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動比率等;
     
      2、行業(yè)數(shù)據(jù)庫
     
      覆蓋1000多個細(xì)分行業(yè);包括70余項年度、季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo);細(xì)分至30多個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市)、300多個地級城市(及縣區(qū));
     
      3、產(chǎn)品數(shù)據(jù)
     
      覆蓋數(shù)千種工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量、銷量、庫存的最新年度、季度數(shù)據(jù);細(xì)分至30多個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市);
     
      4、宏觀數(shù)據(jù)
     
      覆蓋國民經(jīng)濟(jì)核算、財政金融、貿(mào)易、投資房產(chǎn)、運輸郵電、物價工資等20多個專題7000多項年度、季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)最新數(shù)據(jù);細(xì)分至30多個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市);
     
      5、海關(guān)數(shù)據(jù)
     
      覆蓋海關(guān)HS編碼的三大門類,20多大類,90多個章節(jié),近萬種商品,分國別的進(jìn)口、出口量額季度;
     
      6、全新數(shù)據(jù)(以中國為原產(chǎn)國或目的國);
    
     
      四、研究優(yōu)勢
     
      科學(xué)的研究方法。我們采取專業(yè)的研究模型,如:SWOT分析、波士頓矩陣、波特競爭力、洛倫茨曲線等;精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析,如:相關(guān)分析、方差分析、多維尺度分析、聚類分析、因子分析等;周密的調(diào)查方法,如:定性調(diào)查、定量調(diào)查等相結(jié)合的方式,力求為客戶提供專業(yè)化的服務(wù)。
     
      鴻晟信合研究院分享成功實踐的經(jīng)驗,用精準(zhǔn)的市場信息、務(wù)實的精神狀態(tài)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)團(tuán)隊,實現(xiàn)客戶價值,攜手共鑄輝煌。
     
    


    產(chǎn)品價格:7000.00 元/套 起
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    產(chǎn)品數(shù)量:不限產(chǎn)品規(guī)格:紙質(zhì)+電子
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    鴻晟信合(北京)信息技術(shù)研究院有限公司 顧文麗女士 經(jīng)理 認(rèn)證郵箱認(rèn)證認(rèn)證 認(rèn)證 15910976912
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