吉林西門子觸摸屏代理商

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吉林西門子觸摸屏代理商

    1997年，西門子公司出版發(fā)行了一本公司自傳性質(zhì)的書，名叫《西門子——150年的輝煌》，該書的封二上印了一段開場白，其中有這樣一句話：“1997年，西門子翻開了她歷史中的第150頁篇章，這是一個(gè)值得特別慶祝的歷史時(shí)刻。縱觀世界，在具有類似規(guī)模的工業(yè)公司中，能夠享有如此悠久和成功歷史的只有為數(shù)不多的幾家?！蔽鏖T子保持并發(fā)揚(yáng)了由維爾納·馮·西門子開創(chuàng)的技術(shù)發(fā)明和創(chuàng)新事業(yè)，使西門子成為人類歷史上電氣時(shí)代、電子時(shí)代以及即將來臨的光電時(shí)代的領(lǐng)袖。
1892年，維爾納·馮·西門子逝世。臨終前維爾納·馮·西門子要求他的子孫們堅(jiān)持做到“一年兩萬項(xiàng)發(fā)明革新”和“有益于人類社會”的方針和成功經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持重視開拓新的技術(shù)領(lǐng)域和創(chuàng)新發(fā)展。1936年，西門子公司為世界會制造了第一架有線電視。1938年，建造了第一架影像電話機(jī)和電子顯微鏡。1953年，西門子公司取得超純度硅工藝的開發(fā)引起了整個(gè)電子技術(shù)和電氣技術(shù)的。20世紀(jì)70年代初期，西門子公司研制成功了傳送電話訊號系統(tǒng)，為通訊事業(yè)的現(xiàn)代化作出了貢獻(xiàn)，用一條同軸電話線可以同時(shí)傳送1.08萬個(gè)電話訊號，使電話通訊網(wǎng)走上了全部自動(dòng)化的道路。西門子公司研制出了運(yùn)用傳統(tǒng)的照相平板印刷術(shù)來制造集成電路板，達(dá)到領(lǐng)先水平。另外，西門子公司還創(chuàng)新推出能夠使兩種顏色同時(shí)在一張紙上的兩面進(jìn)行復(fù)印的新型復(fù)印機(jī)，并與荷蘭菲利浦公司進(jìn)行合作，開發(fā)微電腦。
西門子公司始終把以創(chuàng)造發(fā)明為主的技術(shù)創(chuàng)新放在一切工作的首位，高度重視科研開發(fā)工作，并持續(xù)不斷地把科研成果盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。在西門子公司的發(fā)明冊上，可以看到一系列歐洲和世界第一：第一部電話自動(dòng)交換機(jī)、第一部長途電話機(jī)、第一臺發(fā)電機(jī)、第一輛電力機(jī)車、第一臺電子顯微鏡、第一部電傳機(jī)……據(jù)統(tǒng)計(jì)，在德國電氣技術(shù)方面的全部專利中，西門子公司竟占到1／4以上。
2、西門子的技術(shù)創(chuàng)新管理
核心競爭力是企業(yè)在長期經(jīng)營中所形成的，獨(dú)特的、動(dòng)態(tài)的能力資源，支持著企業(yè)現(xiàn)在及未來在市場中保持可持續(xù)競爭優(yōu)勢的發(fā)展，這種核心競爭力是企業(yè)整合各種資源和各方面能力的結(jié)果。技術(shù)創(chuàng)新管理的目的是為了增強(qiáng)企業(yè)研究與開發(fā)（R&D）能力。企業(yè)R&D是企業(yè)發(fā)展的源泉和取得長期競爭優(yōu)勢的基本保證。企業(yè)研發(fā)能力主要包括：R&D資源獲取與利用能力、開發(fā)能力、R&D成果轉(zhuǎn)換能力等。世界上的任何事物都有一個(gè)產(chǎn)生、發(fā)展、衰敗的生命周期。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織，也要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)時(shí)期、上升時(shí)期、鼎盛時(shí)期、衰敗時(shí)期和破產(chǎn)滅亡的生命歷程。企業(yè)生命周期長短的關(guān)鍵在于經(jīng)過創(chuàng)業(yè)時(shí)期之后，如何加速其上升時(shí)期，延長其鼎盛時(shí)期，推遲其衰敗時(shí)期的到來。企業(yè)作為資源與能力的集合體，必須源源不斷地注入新的資源，并持續(xù)地提高其市場運(yùn)作能力和企業(yè)管理能力，方有可能維持和延長企業(yè)的生命周期。產(chǎn)品務(wù)是企業(yè)的生命元素，產(chǎn)品的生命周期相對于企業(yè)的生命周期來講是短暫的。企業(yè)必須開發(fā)多個(gè)有市場價(jià)值的創(chuàng)新產(chǎn)品，一個(gè)或幾個(gè)產(chǎn)品達(dá)到上升和鼎盛時(shí)期后，在其尚未進(jìn)入衰敗期的時(shí)候，另一個(gè)或幾個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)達(dá)到了上升鼎盛期，如此環(huán)環(huán)相扣，波波相連，依靠持續(xù)不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品形成的“浪涌”，獲得企業(yè)的生生不息。創(chuàng)新為西門子公司持續(xù)不斷地注入生命活力。在長達(dá)一個(gè)半多世紀(jì)的漫漫歷程中，西門子公司不斷創(chuàng)新，不斷開發(fā)，不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品，方使企業(yè)始終處在上升期或鼎盛期，而保持了企業(yè)的長盛不衰。近年來，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，西門子公司產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度也在提高。1980年西門子公司創(chuàng)新不超過5年的產(chǎn)品占48﹪，到1998年已上升到74﹪，到2003年，西門子公司90﹪以上的產(chǎn)品是含高技術(shù)軟件在內(nèi)的創(chuàng)新產(chǎn)品。在西門子公司的10余萬種產(chǎn)品中，問世不到4年的占92﹪。西門子公司成為“長壽企業(yè)”的奧秘就在于此。

創(chuàng)新管理的主要任務(wù)是對創(chuàng)新過程的管理。創(chuàng)新過程是指從創(chuàng)新構(gòu)思產(chǎn)生到創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)，直至創(chuàng)新產(chǎn)品投放市場后改進(jìn)創(chuàng)新的一系列活動(dòng)及其邏輯關(guān)系。創(chuàng)新過程是最復(fù)雜的商業(yè)過程和組織過程，涉及營銷、設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造、管理、金融、商業(yè)戰(zhàn)略等活動(dòng)。技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新是整個(gè)創(chuàng)新工作的核心，觀念的創(chuàng)新是技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)，體制和機(jī)制的創(chuàng)新是技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新的保證。
西門子公司認(rèn)識到：“在高技術(shù)不斷發(fā)展的年代，一切都將很快成為過去，只有把握未來，才有希望?！睘榇_保在新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中牢牢占據(jù)主動(dòng)地位，西門子公司把人工智能、核聚變、空間技術(shù)、超高速列車、太陽能利用、光通信技術(shù)等課題作為科研攻關(guān)重點(diǎn)，力爭盡得新的突破。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，分為原始創(chuàng)新、引進(jìn)創(chuàng)新和摹創(chuàng)新等多種形式。原始創(chuàng)新是在充分理論研究的基礎(chǔ)上的開發(fā)性創(chuàng)新。引進(jìn)創(chuàng)新和摹創(chuàng)新則是在原始創(chuàng)新的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)、完善而形成的創(chuàng)新，因而市場風(fēng)險(xiǎn)較小，收效較快。但隨著技術(shù)市場競爭的加劇，引進(jìn)創(chuàng)新和摹創(chuàng)新在技術(shù)的先進(jìn)性、使用性以及適時(shí)性等方面都受到了較大的限制。從創(chuàng)新決策、技術(shù)開發(fā)、資金投入、成果轉(zhuǎn)化以及承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)等幾方面綜合來看，西門子公司主要采用原始創(chuàng)新。西門子公司匯聚了大批科研人員，加大了對科技創(chuàng)新的資金投入，十分注重技術(shù)積累，具有強(qiáng)勁的創(chuàng)新研究和技術(shù)開發(fā)實(shí)力。目前西門子公司在全球共有4.8萬名專業(yè)人員從事研究開發(fā)。在柏林、愛爾蘭根和慕尼黑設(shè)有大規(guī)模的研究開發(fā)中心。每年的科研經(jīng)費(fèi)開支占公司經(jīng)營總額的10﹪以上，約占德國電氣工業(yè)全部科研經(jīng)費(fèi)的1／3左右。從而保證了在新科技領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。
西門子公司的研究和開發(fā)工作曾在二戰(zhàn)后一度停頓。波茨坦協(xié)定規(guī)定要拆散和控制德國工業(yè)，首當(dāng)其沖的是科學(xué)研究和技術(shù)開發(fā)活動(dòng)。直到20世紀(jì)40年代末期，單個(gè)領(lǐng)域的常規(guī)性研究和開發(fā)工作才得到恢復(fù)。雖然如此，西門子公司還必須按規(guī)定向府提供關(guān)于單個(gè)研究項(xiàng)目及其進(jìn)展情況的詳細(xì)報(bào)告。由于戰(zhàn)爭造成的嚴(yán)重?fù)p失，使得西門子公司在進(jìn)行開發(fā)和研究工作時(shí)的花費(fèi)按20世紀(jì)50年代初的銷售額計(jì)算比戰(zhàn)前增加了將近一倍。盡管有盟軍的種種限制和禁令，西門子公司的創(chuàng)新開發(fā)仍然取得了可觀的成績。1951年，共進(jìn)行了大約2100個(gè)發(fā)明登記，取得了700個(gè)專利，并在國外獲得了900個(gè)專利。1955年，在盟國最終放棄了對德國科學(xué)研究的監(jiān)控以后，西門子公司才得以重新與國際科研接軌，并在慕尼黑設(shè)立了實(shí)驗(yàn)室。1965年，設(shè)立愛爾蘭根研究中心。以后又陸續(xù)在柏林和普林斯頓設(shè)立研究實(shí)驗(yàn)室。西門子公司還在美國、奧地利和英國設(shè)立了重要的研究基地。1969年，西門子公司對科研開發(fā)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，組建中央技術(shù)處。1988年，中央研究和開發(fā)部的職能得到進(jìn)一步強(qiáng)化。1996年，西門子將中央技術(shù)部和開發(fā)中心合并到了一起。每年申請的專利在逐年提高。西門子公司1995／96年度在德國專利局申請了2920項(xiàng)專利和使用樣品登記，并在歐洲專利局另外進(jìn)行了80項(xiàng)首次登記。在德國專利局申請專利數(shù)量較上一年度上升了18﹪。在這一年里，西門子公司共取得了5200項(xiàng)發(fā)明登記，與1989／90年相比增長了125﹪。1995／96年度結(jié)束時(shí)，西門子公司在全球大約有7.3萬項(xiàng)保護(hù)權(quán)，其中44﹪為頒發(fā)的專利和登記的使用樣式。
西門子公司技術(shù)創(chuàng)新的顯著的優(yōu)勢是，所有列入公司的研究項(xiàng)目都強(qiáng)調(diào)要有高技術(shù)含量，有市場競爭力，從而開發(fā)試制了一批又一批適合市場需要，走在世界科技尖端領(lǐng)域的新技術(shù)、新產(chǎn)品。西門子公司在電子技術(shù)方面，于1983年開發(fā)成功可成批生產(chǎn)的256千位存儲芯片。20世紀(jì)90年代中期，追趕世界頂級水平的努力取得了成功。并且，通過與IBM、和摩托羅拉合作開發(fā)千兆芯片，西門子公司重新發(fā)揮了技術(shù)領(lǐng)頭羊的作用。由于強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新立足未來，西門子公司研究和開發(fā)的項(xiàng)目大部分具有前瞻性。在太陽能清潔能源的研究開發(fā)方面，公司投入大量經(jīng)費(fèi)，并取得領(lǐng)先成果。在實(shí)驗(yàn)室里，采用“銅－銦－硒”三元材料開發(fā)制成的新型太陽能電池，光電轉(zhuǎn)換效率已經(jīng)達(dá)到18﹪以上，具有巨大的潛在市場。技術(shù)創(chuàng)新堅(jiān)持“面向客戶，客戶至上”是西門子公司的一貫原則。以手機(jī)為例，德國用戶強(qiáng)調(diào)手機(jī)的功能，而中國用戶更注重手機(jī)的外觀和實(shí)用。因此對中國用戶來說，操作簡便和銷售人員懂得手機(jī)使用說明十分重要。西門子公司重視文化差異帶來的消費(fèi)行為差異，1999年10月在中國北京和美國普林斯頓建立了兩個(gè)用戶界面設(shè)計(jì)中心，以推動(dòng)西門子產(chǎn)品的本地化。
3、西門子的創(chuàng)新組織管理

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