創(chuàng)業(yè)兒,是指自稱正在著手[5創(chuàng)立公司,但還未能向自己或組織內(nèi)部的任何人員發(fā)放過(guò)薪水的個(gè)人。在2008年,有超過(guò)5?9%的成年人(每17人中有1人)在“著手”創(chuàng)辦公司。其中男性與女性相比更易成為創(chuàng)業(yè)兒(13:?1)?,?但是近20年來(lái),女性企的比率正在逐年上升。盡管哪個(gè)年齡段的創(chuàng)業(yè)者都有,但是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者-般集中在18~44歲。他們大多是大學(xué)畢業(yè)生,也有許多人高中還沒(méi)有畢業(yè)。根據(jù)人口統(tǒng)計(jì)資料,我們不難發(fā)現(xiàn),創(chuàng)業(yè)者并不僅僅局限在受過(guò)高等教育的人群中。創(chuàng)業(yè)在美國(guó)是一個(gè)人口覆?蓋面極大的現(xiàn)象。人生中有所謂創(chuàng)業(yè)的佳時(shí)期,比如35歲左右，但是這一規(guī)則存?在無(wú)數(shù)例外(山德士上校創(chuàng)辦KFC時(shí)已經(jīng)60歲了,?碼克扎克伯格創(chuàng)建臉書(shū)網(wǎng)的時(shí)候才幾歲)。我們常常把創(chuàng)業(yè)看作創(chuàng)造性人才不按常理出牌者、極少數(shù)“人物”才擁有的藝術(shù)和技巧,但是只要你愿意開(kāi)闊視野,愿意看到新的商機(jī),創(chuàng)業(yè)靈感隨時(shí)隨刻都有可能“擊中”?你的大腦。創(chuàng)業(yè)精神深植于美國(guó)人的心中。眾所周知,許多當(dāng)今的英雄都因其創(chuàng)業(yè)的成功而獲得廣泛的尊崇。中,謝爾蓋布林和拉里佩奇,杰克多西、馬克扎克伯格、比爾:蓋茨、史蒂夫喬布斯、山姆沃爾頓、阿瑟布蘭克,都創(chuàng)立了家喻戶曉的企業(yè)(分別是谷歌、推特、臉書(shū)、微軟、蘋(píng)果、沃爾瑪和家得寶)。此外,現(xiàn)今的一些企業(yè)也都是在經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候創(chuàng)立的,如IBM?(國(guó)際商用機(jī)器)、微軟、通用電氣聯(lián)邦快遞、惠普、露華濃等。事實(shí)上,考夫曼基金會(huì)的一項(xiàng)研究表明,?2009年《財(cái)富》500強(qiáng)的公司中有-半以上[1]?,以及2008年全球500強(qiáng)中有接近一半的公司?,都是在經(jīng)濟(jì)不景氣或市場(chǎng)處于熊市時(shí)創(chuàng)立的。再過(guò)5~10年,我們將看到許多創(chuàng)立于"大衰退”(?GreatRecession?)時(shí)期的新興公司成為全球500強(qiáng)和《財(cái)富》500強(qiáng)大企業(yè)。如果說(shuō)美國(guó)從2008~2010年的"大衰退”中學(xué)到了什么教訓(xùn)，那-?-定是:“工作保障只是個(gè)神話”。如果想要成功,你必須在事業(yè)(職業(yè))規(guī)劃時(shí)發(fā)揮創(chuàng)造力,也就是說(shuō)要把事業(yè)眼光對(duì)準(zhǔn)與市場(chǎng)趨勢(shì)發(fā)生交集的“位置”,要敢于加入“有意思”的新興公司,要一些能讓你理解如何”合成指令”?(?synthesize?inputs?)的技術(shù)。對(duì)于本書(shū)的讀者來(lái)說(shuō),你們現(xiàn)在就應(yīng)該起而行動(dòng),實(shí)踐我們的這些忠告了。創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想中,你并不孤單。超過(guò)2600萬(wàn)的美國(guó)人都正在試著創(chuàng)業(yè)或已經(jīng)擁有一家4歲以下的企業(yè)[2]?？傮w而言，報(bào)償大、?能帶來(lái)精神滿足的事業(yè)要靠自己創(chuàng)造,要?去創(chuàng)業(yè)而不是找一份現(xiàn)成的工作。?現(xiàn)今技術(shù)革新的步伐加快,這也就意味著,你要隨時(shí)為現(xiàn)在還未存在的工作崗位做好準(zhǔn)備。創(chuàng)業(yè)者特的經(jīng)歷賦予他們一種能力,使他們能夠集聚人才物質(zhì)和資金來(lái)獲得優(yōu)勢(shì)。百森商學(xué)院(?Babson?College?)與倫敦商學(xué)院(?London?Business?School?)在1999年發(fā)起了“全球創(chuàng)業(yè)觀察”(?globalentrepreneurship?monitor?,?GEM?)計(jì)劃。今天,?GEM對(duì)創(chuàng)業(yè)率的追蹤已擴(kuò)展到全球54個(gè)國(guó)家。按照GEM的研究,創(chuàng)業(yè)是任何嘗試創(chuàng)立新公司的行為的統(tǒng)稱。1993年?,對(duì)18~74歲成年人創(chuàng)業(yè)率的高估計(jì)值是4%。2000年?,隨著互聯(lián)網(wǎng)熱達(dá)到泡沫化繁榮,創(chuàng)業(yè)率達(dá)到了高峰(?16.7%?)。但是到2008年,創(chuàng)業(yè)率降到了8.7%?,但與1993年相比創(chuàng)業(yè)率仍然是當(dāng)初的2倍多[3]。然而,并非每一次創(chuàng)業(yè)都能成功“啟動(dòng)”[4],成功”啟動(dòng)”的企業(yè)中,只有40%能夠存活5年以上。本書(shū)的目的,是幫助你跨越啟動(dòng)前的準(zhǔn)備期,成功渡過(guò)”新企業(yè)”?的危險(xiǎn)階段,終把自己的公司打造成“可持續(xù)生存企業(yè)”，并獲得巨大的心理?與財(cái)務(wù)回報(bào)。作為第1章,本章介紹美國(guó)目前的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀,討論有哪些公司打破了"失敗定律”,?討論它們?nèi)〉脛倮脑?。本章還將簡(jiǎn)要概述成功人士的共性特征,然后闡述何時(shí)、何種靈感何以變?yōu)樯虣C(jī)。我們提供的商機(jī)評(píng)估框架是蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)要素模型(?Timmons?Model),簡(jiǎn)單易懂,論證力強(qiáng)。要用好前文所述的三驅(qū)動(dòng)力模型,就是故好這三種驅(qū)動(dòng)力之間的相合和平衡。注意,在蒂蒙斯模型中”團(tuán)隊(duì)”?處于倒三角的底點(diǎn)(見(jiàn)圖1-2)。想象一下,創(chuàng)始人,也就是這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的領(lǐng)頭人，他就是站在一一個(gè)大球上,頭上頂著這個(gè)蒂蒙斯三角。他大的挑戰(zhàn)就是要讓頭上的三角保持平衡,不讓它傾斜到足以傾覆的程度。這樣的想象有助于我們理解人平衡工作的艱難度,因?yàn)閹ь^人、團(tuán)隊(duì)和資源很少有完全匹配的情況。創(chuàng)業(yè)領(lǐng)頭人在利用這個(gè)圖像來(lái)想象公司的未來(lái)時(shí),要問(wèn)問(wèn)自己,在抵達(dá)下一個(gè)成功的界我還會(huì)遭遇哪些陷阱?我現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)足夠大嗎?如果在兩年后公司增長(zhǎng)了30%?,我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)不會(huì)無(wú)法應(yīng)付局面?我的資源充足嗎?是不是太多了?因?yàn)闆](méi)能保持三方平衡而招致失敗的鮮活案例比比皆是,例如,許多大企業(yè)把太多的資源都白白地浪費(fèi)到了根本沒(méi)有潛力的商機(jī)上。

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