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ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理有著共同的理論基礎(chǔ)——質(zhì)量管理學(xué)。質(zhì)量管理是質(zhì)量管理學(xué)的基本原理與理論在企業(yè)保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量過程中的靈活運用，其本質(zhì)是個實踐問題，而ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)本身是在質(zhì)量管理學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的；同時，質(zhì)量管理的特點之一是強調(diào)人的作用，而ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)則是強調(diào)適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量體系是通過更好的發(fā)揮人的作用來完成質(zhì)量管理全部工作的可靠基礎(chǔ)。這意味著系列標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量管理學(xué)在實踐中的體現(xiàn)，貫徹標(biāo)準(zhǔn)的過程則是一個具體的實踐過程。

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ISO9000質(zhì)量管理有哪幾點原則

原則1.以顧客為關(guān)注焦點：組織依存于其顧客。因此組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客并爭取超越顧客期望。

原則2.過程方法：將相關(guān)的活動和資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。

原則3.領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)確立本組織統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應(yīng)該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。

原則4.持續(xù)改進：組織總體業(yè)績的持續(xù)改進應(yīng)是組織的一個永恒的目標(biāo)。

原則5.全員參與：各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織獲益。

原則6.管理的系統(tǒng)方法：識別、理解和管理作為體系的相互關(guān)聯(lián)的過程，有助于組織實現(xiàn)其目標(biāo)的效率和有效性。

原則7.持續(xù)改進：組織總體業(yè)績的持續(xù)改進應(yīng)是組織的一個永恒的目標(biāo)。

原則8.基于事實的決策方法：有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上

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產(chǎn)品認證有著自身特有的局限性，眾所周，產(chǎn)品認證一定是要有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的情況下才能夠進行認證。而產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的形成需要以科學(xué)、技術(shù)和實踐經(jīng)驗的綜合成果為基礎(chǔ)，經(jīng)過有關(guān)各方面協(xié)商并達成一致的情況下才形成的；這就要求能夠認證的產(chǎn)品必須是成熟的產(chǎn)品。

眾贏天下坐落于天津高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，前身成立于2009年3月，現(xiàn)涉足品牌整合廣告?zhèn)髅健I銷策劃、金融、商貿(mào)、通訊等領(lǐng)域，眾贏立志在未來幾年內(nèi)輻射多行業(yè)﹨多渠道形成集團產(chǎn)業(yè)鏈布局，讓更多員工成為股東，形成以天津為中心，輻射整個華北地區(qū)的布局。眾贏即：員工、客戶、公司共贏。員工贏：眾贏要為有夢想的人打造實現(xiàn)夢想的平臺﹨在這個平臺上只要肯努力、肯付出、就會有結(jié)果，就能讓自己有所成長，有所收獲﹨有所晉升，并有能力孝養(yǎng)父母。讓員工在努力工作中尋找快樂，在快樂工作中得到幸福；客戶贏：眾贏選擇的每款產(chǎn)品都經(jīng)過反復(fù)調(diào)研市場，都要考慮這款產(chǎn)品能為客戶帶來什么？我們的品牌顧問能為客戶提供什么？讓客戶更滿意，更放心；公司贏：基于做精、把眾贏這個品牌做大，做強，為了實現(xiàn)這一宏愿，眾贏在經(jīng)營企業(yè)，服務(wù)社會的同時也秉承著“做百年企業(yè)，圓萬人夢想”的宗旨，將教育和學(xué)習(xí)放在了員工培養(yǎng)的位，對員工進行二次教育積極打造學(xué)習(xí)型團隊，凝聚了一大批有激情，能拼搏，互坦誠，愿共贏的員工隊伍，創(chuàng)造著一個個發(fā)展奇跡。