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商業(yè)計劃書要如何編寫呢，企業(yè)在發(fā)展過程中如何制定發(fā)展戰(zhàn)略？可以按照如下的方式進(jìn)行：

能夠非常出色的開展某項有著重要競爭意義的功能是公司所擁有的一項最有價值的資源。公司能夠比其他企業(yè)做得更好并且有著重要競爭意義的內(nèi)部功能被稱為核心競爭能力。

公司的核心競爭能力可能指完成某項功能所需要的優(yōu)秀技能,可能指公司技術(shù)訣竅的范圍和深度,也可能指那些能夠產(chǎn)生具有很大競爭價值的生產(chǎn)能力的一系列具體技能的組合,對公司的競爭力和盈利能力起著至關(guān)重要的作用。

通常來說,核心競爭能力的產(chǎn)生是組織各個不同部分有效組合的結(jié)果,是個體資源整合的結(jié)果。一般來說,核心競爭能力深深植根于技巧、知識和個人的能力之中。

在實踐中,各個公司所表現(xiàn)出來的核心能力是多種多樣的:生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的技能,創(chuàng)建和操作一個能夠快速而準(zhǔn)確的處理客戶訂單系統(tǒng)的訣竅,新產(chǎn)品的快速開發(fā),提供很好的售后服務(wù)的能力,選擇良好的零售地點的技能,開發(fā)出受人歡迎的產(chǎn)品和革新能力,采購和產(chǎn)品展銷的技能,在重要技術(shù)上的特有知識,研究客戶需求和品位以及準(zhǔn)確尋求市場變化趨勢的良好方法的體系,同客戶就產(chǎn)品的新用途和使用方式進(jìn)行合作的技能,綜合使用多種技術(shù)創(chuàng)造一個全新的產(chǎn)品的能力。

簡而言之，核心能力使公司擁有某種競爭能力，從而是一種真正的公司強(qiáng)勢。一個公司擁有的核心能力可能不止一種,但是,同時擁有好幾種核心能力的公司也是比較少見的。不同的公司擁有不同的能力。公司之間能力的差異可以很好地解釋為什么有的公司能夠在競爭中獲得更大的利潤,取得更大的成功。如果一家公司所擁有的能力不但充足而且恰到好處,公司在競爭取得成功的把握性就越大。

對于一個具體公司來說,它的能力要成為持久的競爭優(yōu)勢的話,必須通過以下四項競爭價值的測試:

★這項能力是否容易被復(fù)制?一項能力的模仿成本和難度越大,它的潛在競爭價值就越大。難于復(fù)制的能力往往限制競爭,從而使能力所帶來的利潤具有持久性。

★這項能力能否持續(xù)多久?一項能力持續(xù)的時間很長,它的價值就越大。有些能力很快就會喪失其競爭價值,那是因為技術(shù)或行業(yè)的環(huán)境在快速的發(fā)生變化。

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