所以，既然健康醫(yī)療行業(yè)不完全是商業(yè)，所以不能把養(yǎng)生完全當做商業(yè)來做。 眾所周知，老百姓的看病貴和看病難，已經(jīng)是目前中國的“社會問題”了，而中醫(yī)養(yǎng)生因其治未病和簡便驗廉的特點，在解決這個社會問題的方面具有特別的優(yōu)勢，如醫(yī)堂的古法養(yǎng)生自發(fā)產(chǎn)生“公共效應”，濟南培訓足療足浴技師管理。除了能夠給企業(yè)自身帶來效益外，濟南培訓足療足浴技師管理，還能給社會創(chuàng)造效益。既然能給社會創(chuàng)造公共效應，濟南培訓足療足浴技師管理，借助社會的力量用來平衡企業(yè)的前期投入，渡過艱難的起步階段就屬于必要的策略。

其他方面的差異化，其目的當然是提升顧客的認知利益，如醫(yī)堂古法養(yǎng)生根據(jù)客戶群的具體情況，選擇相關(guān)的顧客認知利益度高的產(chǎn)品或服務(wù)，以實現(xiàn)贏利。 跳出單店做連鎖——如醫(yī)堂古法養(yǎng)生連鎖經(jīng)營品牌贏利 因市場魚龍混雜，劣幣驅(qū)逐良幣，導致客戶的認知利益低，因而即使養(yǎng)生服務(wù)做的很到位（這意味著經(jīng)營成本不低）的養(yǎng)生館，同樣無法收到高價，或報出高價格后反而無法與打價格戰(zhàn)的低端養(yǎng)生館競爭。由于很難短期內(nèi)做到顧客認知度的提升，以及無法有效降低企業(yè)的運營成本。

按照馬斯洛（有錢人）的需求層次理論，他們往往同時有高層次的需求，如歸屬與愛的需要、尊重需要、認知需要、自我實現(xiàn)的需要、超越需要等，如果因為滿足生理需要而導致高級需要滿足的時間被占據(jù)，則顧客很可能放棄來會所做健康調(diào)理，這也是大部分社會精英往往忙的沒有時間去養(yǎng)生館調(diào)理的原因，更有甚者，他們中的部分人往往是忙死、累死的。從企業(yè)經(jīng)營的角度看，如果僅僅是滿足顧客對產(chǎn)品的需求是錯誤的，而大部分養(yǎng)生館恰恰犯了這個錯誤。

如醫(yī)健康生態(tài)集團，是一家集品牌連鎖運營，品牌門店加盟、養(yǎng)生行業(yè)培訓及幫扶、養(yǎng)生產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)于一體的大健康產(chǎn)業(yè)平臺，總部位于北京房山，包含如醫(yī)商學院，如意匯、如醫(yī)堂·古法養(yǎng)生館，自營產(chǎn)品潤草堂系列等招商加盟。