團隊精神
	簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，也就是個體利益和整體利益的統(tǒng)一后而推動團隊的高效率運轉(zhuǎn).團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式所產(chǎn)生的真正的內(nèi)心動力。沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會有團隊精神。
	思銳邁企業(yè)團隊訓(xùn)練機構(gòu)是一家致力于為中小型企業(yè)提供專業(yè)、實用、有效的團隊成長性培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)管理咨詢公司。
	團隊培訓(xùn)是我們不變的主業(yè)，成立以來，我們專注于小型企業(yè)成長培訓(xùn)（團隊診斷與輔導(dǎo)、引入咨詢項目）、中小企業(yè)團隊訓(xùn)練（團隊拓展訓(xùn)練、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)）、活動企劃（旅游拓展、員工家庭日、年會策劃）。至今，我們已經(jīng)成功為16家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，為80家以上的中小企業(yè)提供團隊成長性培訓(xùn)；累計為300家企業(yè)10萬人次提供團隊訓(xùn)練與文化塑造體驗。客戶滿意度達到97.3%，客戶持續(xù)簽約率達63%。
	　合理的激勵考核。人都有惰性，一個團隊組織要想保持持久的動力與活力，就必須要引入競爭機制，同時，一個團隊在從不穩(wěn)定到穩(wěn)定發(fā)展過程中，必須通過激勵考核，來優(yōu)勝劣汰，來獎優(yōu)罰劣，包括如下方面：一、建立合理而有挑戰(zhàn)性的薪酬考核體系。在具備競爭力的前提下，按貢獻大小予以合理分配，只有建立一套公平、公正、公開的薪酬體系，大家才能在同一套制度下，施展才華，建功立業(yè)。
	

思銳邁成立于2009年5月，是一家為企業(yè)提供團隊成長問題系統(tǒng)解決方案的培訓(xùn)機構(gòu)，專業(yè)從事于團隊體驗式教學(xué)工作，經(jīng)過多年的發(fā)展不斷整合各方的力量與資源現(xiàn)有業(yè)務(wù)分為：體驗式培訓(xùn)、管理咨詢、企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 三大板塊。思銳邁中小企業(yè)（SME）團隊訓(xùn)練學(xué)院，八年長三角中小企業(yè)團隊培訓(xùn)經(jīng)驗，三百家中小企業(yè)信賴服務(wù) ，擁有專業(yè)的培訓(xùn)顧問、企劃及培訓(xùn)師團隊公司秉承自強不息，厚德載物的價值觀；專業(yè)、實用、有效的經(jīng)營理念，9年來一直以工匠精神為我們的客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實力彰顯，品質(zhì)保障     公司以“做事做到位，負責(zé)負到底”的態(tài)度從成立至今累計為超過1000家，每年為100多家企業(yè)提供拓展訓(xùn)練與團建活動策劃，客戶滿意度達到90%以上，客戶重復(fù)簽約率達60%以上。     公司的發(fā)展愿景：為中國企業(yè)團隊發(fā)展提供助力！