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商業(yè)計(jì)劃書要如何編寫呢，企業(yè)在發(fā)展過程中如何制定發(fā)展戰(zhàn)略？可以按照如下的方式進(jìn)行：

業(yè)務(wù)單元基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定是基于現(xiàn)有戰(zhàn)略環(huán)境狀況分析。由于客觀存在信息的不對(duì)稱和環(huán)境的經(jīng)常變化，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略必然面臨許多不確定性，這些不確定性就會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。具體地說，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于以下三個(gè)原因：★選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的風(fēng)險(xiǎn)；★采用業(yè)務(wù)單元基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)；★選擇業(yè)務(wù)單元基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略組合的風(fēng)險(xiǎn)。

（一）選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)必須決策攻擊或聯(lián)盟一系列競(jìng)爭(zhēng)者的一部分或其中之一。如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手選擇錯(cuò)誤，則企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)也就難以實(shí)現(xiàn)，甚至?xí)媾R重大危機(jī)。

★強(qiáng)大和弱小的競(jìng)爭(zhēng)者。許多公司關(guān)注于攻擊弱小的競(jìng)爭(zhēng)者。這種戰(zhàn)略需要的資源較少，時(shí)間較短。但是在攻擊弱小競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)程中，公司在能力的提高上收效甚微。公司也應(yīng)該與強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，以保持競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)藝術(shù)。而且，即使是強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)者也有其弱點(diǎn)，公司可以成為有效和有價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)者。

★緊密和松散的競(jìng)爭(zhēng)者。許多公司和自己最緊密的競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，公司應(yīng)該避免傷害緊密的競(jìng)爭(zhēng)者。因?yàn)?，在許多情況下，公司成功地攻擊了緊密的對(duì)手，卻可能帶來了更強(qiáng)硬的競(jìng)爭(zhēng)者。

★“好”的和“壞”的競(jìng)爭(zhēng)者：每個(gè)產(chǎn)業(yè)都有“好”的和“壞”的競(jìng)爭(zhēng)者。公司應(yīng)該支持它的“好”的競(jìng)爭(zhēng)者，攻擊它的“壞”的競(jìng)爭(zhēng)者?！皦摹钡母?jìng)爭(zhēng)者會(huì)破壞產(chǎn)業(yè)內(nèi)的均衡。例如，IBM公司發(fā)現(xiàn)克瑞研究公司（Cray Research）是“好”的競(jìng)爭(zhēng)者，因?yàn)樗駨漠a(chǎn)業(yè)規(guī)則，滿足它的細(xì)分市場(chǎng)而不用低價(jià)格和較低的差異化攻擊IBM的核心市場(chǎng)。但IBM發(fā)現(xiàn)富士通（Fujitsu）是“壞”的競(jìng)爭(zhēng)者，因?yàn)樗?/span>IBM的核心市場(chǎng)。

（二）采用基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)

從根本上看，采用基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)有兩種：一是未能形成或未能保持這種戰(zhàn)略；二是既定戰(zhàn)略帶來的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)隨著產(chǎn)業(yè)演變而發(fā)生變化。

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