龍闖電梯（青島）有限公司始建于2014年5月21日，至今前后更換過(guò)幾次名字，不了解我們的朋友會(huì)疑惑這家公司怎么總是改名字，其實(shí)改名字可以清晰地體現(xiàn)我們公司的發(fā)展歷程。
 
公司初創(chuàng)時(shí)，我們引入了瑞典Aritco的螺母螺桿電梯，根據(jù)音譯及其內(nèi)涵，注冊(cè)了中文商標(biāo)“瑞特科”，公司當(dāng)時(shí)的指導(dǎo)思想就是純做貿(mào)易，把好的產(chǎn)品引進(jìn)中國(guó)，因此公司的名字叫青島瑞特科貿(mào)易有限公司。因?yàn)楫?dāng)時(shí)，基于對(duì)家用電梯的歷史以及中國(guó)行業(yè)的分析，公司認(rèn)為市場(chǎng)上缺少好的產(chǎn)品，把好的產(chǎn)品引入國(guó)內(nèi)本身就是創(chuàng)造了社會(huì)價(jià)值。但是純進(jìn)口的好產(chǎn)品，價(jià)格比較昂貴，消費(fèi)者的認(rèn)知又處于啟蒙階段，所以每個(gè)地區(qū)的代理商銷量不可能很多，為了做少量的幾個(gè)項(xiàng)目，鮮有代理商愿意做產(chǎn)品出廠后的物流、清關(guān)、商檢等一系列工作，加上語(yǔ)言的限制，公司定位就是為代理商服務(wù)，支持代理商去服務(wù)市場(chǎng)。
但是發(fā)展代理商之路，青島瑞特科貿(mào)易有限公司走得并不是很成功，雖然最多時(shí)全國(guó)有40多家代理商，但是大部分代理商都銷售不出去。原因是，這些代理商大部分都是在當(dāng)?shù)丶已b行業(yè)已經(jīng)成功的企業(yè)，他們選擇代理Aritco，只是希望在其原有的主業(yè)產(chǎn)品旁做一個(gè)補(bǔ)充，并沒(méi)有花費(fèi)太多精力去打造專門的Aritco團(tuán)隊(duì)。而Aritco電梯，作為一種全新的技術(shù)、一個(gè)全新的品牌，都是需要付出艱辛的努力才會(huì)被市場(chǎng)所熟知和認(rèn)可的。于是，公司在2016年開(kāi)始，逐步改變了經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，以自營(yíng)銷售為主、代理商為輔。由于打造了專業(yè)的人才隊(duì)伍，加上Aritco本身特有的技術(shù)和無(wú)可比擬的設(shè)計(jì)理念，產(chǎn)品的銷量呈幾何級(jí)增長(zhǎng)。由于，公司的經(jīng)營(yíng)理念發(fā)生變化后，純貿(mào)易的形式已經(jīng)不符合我們的事實(shí)，于是在2016年10月9日，公司名稱由青島瑞特科貿(mào)易有限公司更名為青島瑞特科電梯有限公司。
在青島瑞特科貿(mào)易有限公司成立之初，對(duì)于產(chǎn)品銷售完畢之后的工程服務(wù)環(huán)節(jié)，公司經(jīng)歷了短暫而痛苦的外包歷程，因?yàn)檫@個(gè)歷程公司走上了自營(yíng)服務(wù)團(tuán)隊(duì)的道路，也越來(lái)越看清了國(guó)內(nèi)行業(yè)的痛點(diǎn)不僅僅是缺少好的產(chǎn)品，更為棘手的是缺乏好的服務(wù)品牌。大部分電梯的工程服務(wù)，都是采用外包的形式。堅(jiān)定走自營(yíng)之路之后，公司的日子并不好過(guò)，痛苦來(lái)自兩方面。一方面是，招不來(lái)人，國(guó)內(nèi)越來(lái)越缺少技工人才，有匠心的技術(shù)人才更是少之又少。公司不僅缺乏人才，還缺乏人手。剛踏入社會(huì)的年輕人更多的愿意選擇輕松的工作，公司嘗試過(guò)多種渠道去招攬人手。電梯行業(yè)的人，更不愿意到我們公司來(lái)，大環(huán)境下的供給和需求結(jié)構(gòu)失衡，一個(gè)安裝團(tuán)隊(duì)往往同時(shí)為多家銷售公司服務(wù)，他們自己當(dāng)老板承攬生意，是不能接受我們的理念，不愿意進(jìn)入一家公司接受這樣那樣的束縛。另一方面，我們的銷量卻突飛猛進(jìn)的發(fā)展。截至2017年底，青島瑞特科電梯有限公司用了不到4年的時(shí)間，成為了Aritco全球最大的經(jīng)銷商。一方面銷量激增，一方面工程隊(duì)伍擴(kuò)展嚴(yán)重滯后，煎熬的掙扎是可以想象的。由于隊(duì)伍少，每一個(gè)隊(duì)伍都無(wú)法做到定區(qū)域服務(wù)，而我們的服務(wù)市場(chǎng)又是全國(guó)性的，所以往往出現(xiàn)同一個(gè)隊(duì)伍，早晨還在哈爾濱，到了晚上又在西安了，過(guò)幾天又跑到海南島了。這時(shí)，內(nèi)部和外部都產(chǎn)生了放棄的聲音，建議引入外包的模式。但從成本來(lái)看，自營(yíng)之路在初期是一個(gè)嚴(yán)重的包袱，它的平均成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于外包的模式。經(jīng)過(guò)痛苦的思考和掙扎，公司堅(jiān)定了初心，為了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，為了“讓每一位客戶成為我們代言人”的初心和社會(huì)責(zé)任，我們還是堅(jiān)決地走自營(yíng)之路。我們爭(zhēng)取客戶的諒解，我們寧可慢，也堅(jiān)決不為了趕進(jìn)度而做出犧牲質(zhì)量的行為；也非常感謝很多客戶的寬容，當(dāng)然有些客戶，我們也按照合同予以了耽誤供期的賠償。到2018年8月，我們?cè)谌珖?guó)已有20多個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，早已實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍的區(qū)域化管理，且隨著每年服務(wù)人員的成倍增長(zhǎng)，我們服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量也越來(lái)越多。此時(shí)，公司更名為龍闖電梯（青島）有限公司，原因是我們有了更高的追求。經(jīng)過(guò)這些年的發(fā)展，中國(guó)的市場(chǎng)情況已發(fā)生了變化，由原來(lái)的產(chǎn)品短缺時(shí)代進(jìn)入了產(chǎn)品過(guò)剩的時(shí)代，這里面可能不缺乏好的產(chǎn)品，但是唯一沒(méi)有變化的，就是市場(chǎng)上沒(méi)有讓客戶放心的服務(wù)品牌。而龍闖電梯（青島）有限公司，就是要肩負(fù)這個(gè)使命，去創(chuàng)立消費(fèi)者信得過(guò)的服務(wù)品牌，讓電梯的質(zhì)量在整個(gè)生命周期中都能夠得到保障。
最后一次更名，有個(gè)小插曲，就是先期準(zhǔn)備更名為中國(guó)龍闖電梯有限公司，因?yàn)槲覀兪侨珖?guó)性質(zhì)的公司；后來(lái)由于各種制度的限制，沒(méi)能成功，只能更名為青島龍闖電梯有限公司，但為了突出我們的名稱，后又將青島二字移到后面?，F(xiàn)在公司上下一心，為打造響當(dāng)當(dāng)?shù)姆?wù)品牌，一如既往地在路上拼搏；當(dāng)龍闖像海爾一樣成為了馳名商標(biāo)，公司的名稱無(wú)論是中國(guó)開(kāi)頭還是青島開(kāi)頭，其實(shí)都已不再重要..... 以上就是龍闖電梯歷次更名的經(jīng)過(guò)，其中體現(xiàn)的是我們?yōu)樯鐣?huì)創(chuàng)造價(jià)值的不懈追求！

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