針對客戶貨物安全考慮：物流公司給內(nèi)部員工培訓(xùn)，客戶物品一定要打上標(biāo)簽。
1.運(yùn)輸負(fù)責(zé)人和客戶顧問，必須指明哪個(gè)箱子或那件物品屬于重點(diǎn)保護(hù)，必須在箱子上加醒目標(biāo)識或提示語；客服部對接物流運(yùn)輸部完成！
2.一些易碎的物品，或者貴重物品，必須親自搬運(yùn)輕拿輕放，（客服部建議客戶投保保價(jià)理賠）
3.易壓易碎物品放到最邊上，最后專車，最先卸車，卸貨的時(shí)候有限卸！
4.大件物品選擇起重機(jī)吊車營運(yùn)，旁邊必須有專業(yè)員工指揮。避免磕碰！
以上是物流公司對運(yùn)輸貨物和員工的要求！希望對有長途物流運(yùn)輸?shù)呐笥延杏茫?/p>

 供應(yīng)鏈管理（SupplyChainManagement，SCM）正是基于現(xiàn)代信息技術(shù)對供應(yīng)鏈過程中涉及跨部門、跨企業(yè)、跨產(chǎn)業(yè)運(yùn)作的商流、物流、信息流、資金流進(jìn)行整體規(guī)劃設(shè)計(jì)與運(yùn)作的管理活動(dòng)。所以說，供應(yīng)鏈管理是研究供應(yīng)鏈過程及不同主體間供需網(wǎng)鏈構(gòu)建、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、集成、優(yōu)化、運(yùn)行和動(dòng)態(tài)管理等理論與實(shí)踐規(guī)律的學(xué)科，它是先進(jìn)的管理理念、管理方法和管理技術(shù)的綜合產(chǎn)物。就當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展?fàn)顩r來看，對供應(yīng)鏈管理企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理
 它是將企業(yè)內(nèi)部所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)單元，如訂單、計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、庫存、銷售、運(yùn)輸、服務(wù)等，以及企業(yè)內(nèi)部所有能夠利用的，如人、財(cái)、物、信息、無形資產(chǎn)等，和相應(yīng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)、人事管理、管理制度體系等納入到一條業(yè)務(wù)鏈內(nèi)進(jìn)行綜合管理。這種供應(yīng)鏈管理關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的調(diào)配、業(yè)務(wù)流程的調(diào)整、組織結(jié)構(gòu)的改造、績效考核的建立；去除企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程中無效的工作環(huán)節(jié)，消除影響業(yè)務(wù)流程運(yùn)行的不利因素，減少安全庫存量；將企業(yè)決策的切入點(diǎn)建立在業(yè)務(wù)流程執(zhí)行的每個(gè)地方，由此實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各種業(yè)務(wù)和信息的高度集成、共享、控制、管理和協(xié)調(diào)運(yùn)營，從而提升企業(yè)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈或動(dòng)態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈管理
 這種供應(yīng)鏈管理將企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理延伸發(fā)展為面向全行業(yè)的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理，由此將管理的從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)外部的行業(yè)競爭者身上，對業(yè)務(wù)流程的管理改造也集中在行業(yè)供應(yīng)鏈的各種流程上。這時(shí)在整個(gè)行業(yè)中建立了一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的供應(yīng)鏈，使行業(yè)的多個(gè)企業(yè)能夠在一個(gè)統(tǒng)一的供應(yīng)鏈管理體系下實(shí)現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營和協(xié)調(diào)運(yùn)作，共同實(shí)現(xiàn)對外部市場的競爭，以各自的優(yōu)勢共同滿足客戶的需求。因此，這些企業(yè)可以在市場、加工、制造與流通各個(gè)環(huán)節(jié)之間建立一個(gè)業(yè)務(wù)相關(guān)的動(dòng)態(tài)企業(yè)聯(lián)盟或虛擬企業(yè)。
 （3）全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈管理
 這是基于互聯(lián)網(wǎng)的開放式的全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈。在全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈中，企業(yè)的形態(tài)和邊界將產(chǎn)生根本的改變，全球隨著市場的需求可以動(dòng)態(tài)組合，以應(yīng)對不斷變化的客戶需求和服務(wù)；企業(yè)的形式和方位多種多樣，企業(yè)聯(lián)合優(yōu)勢的層次更寬更廣，并從全方位的角度考慮整合。企業(yè)可以不再是有形的看得見的實(shí)譽(yù)也可以代表一個(gè)沒有任何有形資產(chǎn)的企業(yè)。供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)信息交流層次的溝通與協(xié)調(diào)將采取交互的、透明的、無對象的方式，生產(chǎn)的組織和實(shí)現(xiàn)超越時(shí)空的概念和限制。以網(wǎng)絡(luò)信息為依托，企業(yè)能夠在更廣闊的范圍內(nèi)選擇伙伴，采用靈活有效的管理組合模式，從而更加方便有效供應(yīng)鏈管理的作用
 供應(yīng)鏈管理的目的就是通過加強(qiáng)供應(yīng)鏈中各個(gè)活動(dòng)和實(shí)體間的信息交流和協(xié)調(diào)，增大物流和資金流的流量和流速，保持各種流的順暢流通，實(shí)現(xiàn)供需平衡，從而達(dá)到供應(yīng)鏈整體績效的提高。因此，供應(yīng)鏈管理不是追求某一環(huán)節(jié)成本最低，而是用系統(tǒng)方法進(jìn)行供應(yīng)鏈管理，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈總成本最低。
 有效的供應(yīng)鏈管理可縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，提高企業(yè)的整體柔性，減少庫存，使企業(yè)具有低耗、高效、高應(yīng)變能力。從而提升整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的效率和費(fèi)用的有效性，使系統(tǒng)效益最大、總成本最低，使社會(huì)得到合理利用。
 供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)物流管理模式有著明顯的區(qū)別。主要體現(xiàn)在：是供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈中所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)看作一個(gè)整體，供應(yīng)鏈管理涵蓋整個(gè)物流過程，包括從供應(yīng)商到最終用戶的采購、制造、分銷、零售等職能領(lǐng)域；二是供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理，它影響和決定了整個(gè)供應(yīng)鏈的成本和市場占有份額；三是供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵的是需要采用集成的思想和方法，而不僅是節(jié)點(diǎn)企業(yè)的簡單連接；最后是供應(yīng)鏈管理具有更高的目標(biāo)，通供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程

本公司專業(yè)從事國內(nèi)貨物物流服務(wù)的企業(yè),公司有著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪\(yùn)輸組織，完善的經(jīng)營管理，供應(yīng)鏈一體化專業(yè)的物流，業(yè)務(wù)范圍涵蓋了化工、日用品、機(jī)械、電力設(shè)備、家具、家電、建材、食品等眾多行業(yè)。我司在全體員工的共同努力以及客戶的支持和信賴下，不斷得以發(fā)展和完善，憑借多年專業(yè)運(yùn)輸管理經(jīng)驗(yàn)實(shí)際操作能力，迅速積累了大量的網(wǎng)絡(luò)資源，增加了整體實(shí)力，向客戶提供優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)。公司在新老客戶的支持和惠顧下，業(yè)績逐年上升，在業(yè)界取得良好的口碑和影響。我們將更好地利用多年積累并整合好的資源優(yōu)勢，為廣大客戶提供方便快捷、價(jià)格實(shí)惠、高效安全的運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)，我們將一如既往地堅(jiān)持“以客為本、服務(wù)領(lǐng)先” 的經(jīng)營理念，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。更大程度減低客戶的物流成本。
　　1、承接長短途物流業(yè)務(wù)； 
　　2、貨物倉儲(chǔ)和暫存、中轉(zhuǎn) 
　　3、承接整車、零擔(dān)業(yè)務(wù) 
　　4、貨物運(yùn)輸保險(xiǎn) 
　　5、商品打包，訂做封閉、半封閉、紙箱包裝、木箱包裝 
　　6、為個(gè)人和公司提供物流運(yùn)送服務(wù) 
　　7、貴重物品、展會(huì)物資、易碎品軟包裝運(yùn)輸 
　　8、辦理如畫報(bào)、彩畫以及手工油畫的包裝運(yùn)輸業(yè)務(wù)。