2018太力集團的年終總結(jié)——聚焦求變?倍速增長

時間：2018-02-04作者：中山市太力家庭用品制造有限公司瀏覽：262

1月13日，一年一度的太力集團年度經(jīng)營管理年會在湖北京山召開，集團中層以上干部和業(yè)務(wù)骨干參加了會議。集團董事長石總在會上發(fā)表了重要講話，以下是講話摘要：

伴隨著新思想、新事物的不斷涌現(xiàn)，未來的不確定性越來越大。轉(zhuǎn)變思維方式，創(chuàng)新運營模式，對于開創(chuàng)太力事業(yè)新局面變得越來越重要。回顧過去，公司2017年各項經(jīng)營指標基本達到預期目標，各領(lǐng)域發(fā)展目標日趨清晰，各項經(jīng)營也有不少探索亮點。但是，時代的變化和經(jīng)營環(huán)境的不確定總是超出我們的想象，公司在一些領(lǐng)域存在的問題同樣也在堆積。

★目標體系角度，執(zhí)行落地有待提升；

★組織體系角度，團隊有效整合內(nèi)外部資源的能力不足；

★運營體系角度，OEC管理模式（日清日結(jié)體系）沒有真正建立；

★激勵體系角度，一切以“結(jié)果”為主的評價導向還在探索中；

★風控體系角度，風控體系沒有真正建立。

展望未來，2018年石總指出：緊緊圍繞“聚焦求變、倍速增長”的發(fā)展基調(diào)，通過全方位推進提升管理變革，促進管控模式的信息化落地，進一步構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的能力。因此，搭建聚才興業(yè)平臺，推進共享成功機制成為2018年公司各領(lǐng)域發(fā)展的新要求。

搭建聚才興業(yè)平臺關(guān)鍵在一個協(xié)調(diào)，梳理各職能平臺組合，構(gòu)建有效的各平臺協(xié)調(diào)管理；二個聚焦，聚焦制定政策，聚焦提供服務(wù)；三個關(guān)注，關(guān)注戰(zhàn)略，關(guān)注人，關(guān)注價值觀；五個建設(shè)，完善財務(wù)職能建設(shè)；強化人力資源管理平臺建設(shè)；加強文化管理平臺建設(shè)，對外樹立企業(yè)形象，對內(nèi)統(tǒng)一價值觀；完善知識產(chǎn)權(quán)法務(wù)平臺建設(shè)；強化信息化平臺建設(shè)。

推進共享成功機制本質(zhì)上是建立一個支持創(chuàng)新的機制和流程。探索推進由分配制到分享制的全面轉(zhuǎn)變，繼續(xù)提倡合伙人機制，探索有效的股權(quán)激勵方案予以試行，同時鼓勵各單位或部門探索與實踐多種形式的中長期激勵機制，創(chuàng)造優(yōu)良的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)環(huán)境，真正實現(xiàn)共擔風險，共享成功。

同時，石總就各領(lǐng)域經(jīng)營發(fā)展策略，提出以互聯(lián)網(wǎng)思維全面轉(zhuǎn)型升級，聚焦利用及整合資源，蛻變創(chuàng)新，聚合突圍的經(jīng)營思路。具體要求如下。

★銷售業(yè)務(wù)領(lǐng)域：找出自己的差異，優(yōu)化思路，走自己的路；

★研發(fā)創(chuàng)新領(lǐng)域：加強研發(fā)部門創(chuàng)新管理改革 ，狠抓人才選拔和培養(yǎng)，提高研發(fā)費用的投入，加強新產(chǎn)品研發(fā)立項管理制度完善，設(shè)立研發(fā)人員、工程技術(shù)人員的激勵及考核制度；

★市場營銷領(lǐng)域：加強產(chǎn)品系統(tǒng)性規(guī)劃，深入研究產(chǎn)品市場定位和價格管控，協(xié)調(diào)線下線上銷售資源；

★運營管理領(lǐng)域：對現(xiàn)有組織架構(gòu)和人力資源，借助優(yōu)勢資源優(yōu)化結(jié)構(gòu)，從而實現(xiàn)公司人力資源管理終極目標；

★財務(wù)管理領(lǐng)域：加強資金周轉(zhuǎn)率的提升；加強庫存周轉(zhuǎn)率的提升；加強預算執(zhí)行的監(jiān)督管理；

★成本控制領(lǐng)域：原材料采購成本、人力資源成本、銷售管理成本、物流成本、制造成本、財務(wù)費用成本等加強控制；

★生產(chǎn)效率領(lǐng)域：狠抓安全生產(chǎn)，設(shè)備智能升級，提高生產(chǎn)效率。

太力集團已然進入有史以來最為關(guān)鍵的發(fā)展時期，需要每一個太力人擁抱變革、學會借力，去攀一座山，去追一個夢，只要堅持沿著這條路走下去，就一定能走向成功！

時代需要的是創(chuàng)新，以創(chuàng)新為基準，走出一條特色差異化的太力路，是太力人需要長期堅持并不斷優(yōu)化的任務(wù)。

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